Методы проведения организационных изменений

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Главный вопрос, с которым сегодня сталкиваются организации, — это эффективное управление изменениями, поэтому тема работы является актуальной.

В условиях динамичного рынка организации должны обладать способностью быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, чтобы выжить. Нередко сложность и скорость изменений проверяют наделе способность менеджеров и работников приспосабливаться к ситуации. Если у организации не получается провести необходимые изменения, то ей приходится платить за это очень высокую цену.

Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.

Цель данной работы – определить основные методы проведения организационных изменений.

Содержание работы

Введение 3

1 Понятие об организационных изменениях 4

2 Методы проведения организационных изменений 6

2.1 Реализация стратегий и управления организационными изменениями 6

2.2 Поэтапный процесс проведения организационных изменений 9

3 Описание основных методик 10

Заключение 11

Список литературы 12

Использованная литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд. Гл.14. – М., 2006г.
2. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
3. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 1999.
5. Мильнер Т.З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.- 480 с.
6. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособ. – М., 1998.
7. Невис Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. СПб.: "Издательство пирожкова". Серия "Новый импульс". 2002.
8. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.
9. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, №6, 2003.
10. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебник. Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005 г. - 432 стр.
11. Хаммер М. Реинжиниринг корпораций - манифест революции в бизнесе. Издательство Санкт.-Петерб. Университета, 2007.

Другие похожие работы

• Курсовая - Качества менеджера
• Дипломная - Формирование кадровой политики в организации ООО
• Курсовая - Радиореклама: менеджмент, стратегии, традиционные и инновационные технологии
• Курсовая - Межличностные конфликты в организации
• Отчет - Отчет по преддипломной практике на ООО ПланетаСтрой
• Учебник - Менеджмент - 2 часть
• Курсовая - Стратегия управления проектами
• Реферат - Совместное предприятие производство консервов
• Курсовая - Этические нормы честной конкуренции Ответственность менеджера
• Дипломная - Разработка проекта программы управления маркетинговой деятельностью организации