Основные направления совершенствования организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

3. Основные направления совершенствования управления

Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять основу всей системы совершенствования управления организацией.

Стратегия представляет собой набор правил, которы¬ми руководствуется организация при принятии управ¬ленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рас¬сматривать как общий комплексный план, предназначен¬ный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирова¬ние, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и по¬строена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Возникновение и практическое использование мето¬дологии стратегического управления вызвано объектив¬ными причинами, вытекающими из характера измене¬ний, в первую очередь во внешней среде организации. В развитии этой методологии выделяются несколько эта¬пов.

Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но тре¬бует много времени на осознание неизбежности измене¬ний, выработку новой стратегии и адаптацию к ней сис¬темы. В условиях нарастания темпов изменений это не¬приемлемо.

Управление на основе экстраполяции, когда темп из¬менений ускоряется, но будущее еще можно предсказы¬вать путем экстраполяции прошлых тенденций (долго¬срочное планирование).

Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп измене¬ний ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии (стратегическое планирование).

Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стре¬мительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление).

Приростный стиль поведения организации, как показывает само название, характеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию от¬клонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. При приростном поведении действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение. Такое поведение исповеду¬ет большинство успешно работающих длительное время коммерческих организаций и фактически все некоммерческие организации в области образования, здравоохра¬нения, религии и т.п. Многие коммерческие организации, придерживающиеся приростного стиля, одновременно стремятся к эффективности своей деятельности, к обеспе¬чению рационального использования ресурсов, в то время как некоммерческие организации склонны к бюрократиза¬ции, к сохранению определенного статус - кво.

Предпринимательский стиль поведения характеризу¬ется стремлением к изменениям, к предвосхищению бу¬дущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разраб¬атываются многочисленные альтернативы и из них вы¬бирается оптимальная. Предпринимательская организа¬ция стремится к непрерывной цепи изменений, посколь¬ку в них она видит свою будущую эффективность и успех[2, с. 104-107].

Содержание работы

Введение 3

1. Общая характеристика организации как системы управления 4

2. Анализ эффективности управлении 6

3. Основные направления совершенствования управления 7

Заключение 14

Список использованной литературы 16

Использованная литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 120 с.
2. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 130 с.
3. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, 2008. – 135 с.
4. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ [Н.Д. Эриашвили и др.], под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 250 с.
5. Уткин Э. А. «Курс менеджмента» Учебник для вузов, - М.: Издательство «Зерцало», 2008. - 448 с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Управление предприятием в условиях рыночной экономики
• Контрольная - Основы демографии. Инфраструктурный комплекс. Дальний Восток.
• Курсовая - Планирование и контроль организация работы
• Курсовая - Управление развитием предприятия ОАО «Молочный мир»
• Учебник - Контрольная работа "Исследование стилей руководства и оценка организационного поведения" - метод. указ.
• Дипломная - Теоретические основы проведения изменений, подходы, модели, методы и инструменты
• Реферат - Оценка эффективности менеджмента на предприятии
• Курсовая - Сущность и роль управленческих решений их классификация
• Курсовая - Убеждающие аспекты коммуникации и их воздействие на управляющую деятельность
• Курсовая - Разработка проекта внедрения сбалансированной системы показателей(на примере учреждения нефтегазового комплекса)