Виды менеджмента и их функции. Среда принятия решений. Методы управления персоналом

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Менеджер – это управляющее лицо в компании, которое способно ставить перед коллективом как краткосрочные, так и среднесрочные, и долгосрочные цели. Для менеджера недостаточно владеть только теоретическими знаниями, он также должен уметь управлять целями. Управление целями заключается в том, что система официальных, обезличенных целей организации дополняется, уточняется, корректируется в процессе внутриорганизационного диалога между отдельными уровнями управления и в конце концов трансформируется в индивидуализированные цели коллектива или членов .

Выделяют четыре этапа в процессе управления по целям:

1. Определяется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней.

2. Осуществляется разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных обязанностей.

3. Составляются реальные планы достижения поставленных целей.

4. Проводится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем показателей и по каналам обратной связи корректировка заданий, что может потребовать нового согласования целей.

Таким образом, менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом.

Содержание работы

Введение 3

1. Виды менеджмента и их функции 4

2. Среда принятия решений 14

3. Методы управления персоналом 18

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Использованная литература

1. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности. М – 1999.
2. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
3. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова – М.: РАГС, 2002.
4. Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. тр. / Под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов, 2004. Вып. 13. 240 с.
5. Орчаков О.А. Теория организации. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 1999.
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 1998.
8. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.
9. Продченко И.А. Теоретические основы финансового менеджмента. – М.: Издательство Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

Другие похожие работы

• Контрольная - Контрольная работа № 1 по менеджменту (МИСиС)
• Учебник - ПЛАНИРОВАНИЕ
• Контрольная - Внешние факторы стратегического менеджмента. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте.
• Курсовая - Сравнительная характеристика способов теорий мотивации
• Курсовая - Закономерности и принципы управленческой деятельности
• Курсовая - Характеристики стратегических решений. Стратегическое и оперативное управление. Условие успеха их сочетания.
• Курсовая - Менеджмент кредитных операций коммерческого банка
• Дипломная - Учетная политика организации и оценка её эффективности
• Дипломная - Развитие стратегического менеджмента в современных условиях
• Курсовая - Сравнительный анализ линейной и дивизиональной структуры управления