Сравнительный анализ линейной и дивизиональной структуры управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Любая организация (компания) это и социальная, и техническая, сложная открытая система. Это система, состоящая не только из сооружений, оборудования, но и, в первую очередь, из людей. Это многоуровневая система с множеством формальных и неформальных связей. Это система, во многом зависящая от внешних факторов, к которым можно только адаптироваться. С социальной точки зрения это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Общие характеристики компаний:

Наличие общих целей.

Наличие внутренней организации

Совместная деятельность людей.

Иерархия власти.

Наличие определенных границ.

Взаимодействие с внешней средой и полная зависимость от нее.

Культура организации.

Формальный «скелет» компании определяется ее организационной структурой управления, которая представляет собой сравнительно устойчивые элементы организации и связи, которые существуют между этими элементами. Организационная структура управления –это один из первых документов, по которому судят о компании, который требуется при анализе компании, ее сертификации по стандарту ИСО 9000, создании автоматизированной системы управления и т.д., а также при создании большинства регламентирующих документов компании.

Однако структура управления компании характеризует только некоторые формальные аспекты ее внутреннего устройства: ее разделение на отдельные звенья и установление подчиненности этих звеньев. Все остальные аспекты устройства компании определяются принятыми в компании системами планирования, бюджетирования, мотивации, делегирования полномочий, системами показателей, функциональным или процессным подходом, и т.д., а также ее кадровым составом. В соответствии с этим многие выводы о преимуществах и недостатках отдельных структур в отрыве от других аспектов носят поверхностный характер. Недостаток какой-либо структуры в одних условиях может обернуться преимуществом в других, и наоборот.

Содержание работы

Введение 3

1. Формы организации системы менеджмента 5

2. Развитие дивизиональной структуры управления 12

3. Сравнительный анализ организационных структур 19

Заключение 23

Список использованной литературы 25

Использованная литература

1. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. - М.: Инфра-М, 1995.
2. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций М.: ИНФРА-М (Интерэксперт), 2004
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 2004
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
5. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: -М.: ЮНИТИ, 2001
6. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы М., Финансы и Статистика, 2000
7. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций М.: СПАРК, 2004
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента Мн., Экономпресс, 2005
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., Дело, 2003
10. Мильнер Б.З. Теория организаций М., ИНФРА-М, 2003
11. Минцберг Г. Природа работы менеджера М., ЮНИТИ, 2000
12. Райсс М. Границы \"безграничных\" предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 1. - С.92-97.
13. Смирнов Э.А. Основы теории организации М., Аудит, ЮНИТИ, 2004
14. Управление организацией // под ред. Поршнева К.Н., Румянцевой Е.Н. М.: ИНФРА-М, 2005

Другие похожие работы

• Курсовая - Менеджмент в моей организации
• Курсовая - Функции современного менеджмента
• Курсовая - Стиль руководства и организация труда предпринимателя
• Реферат - «Стили управления организацией»
• Дипломная - Разработка бизнес плана предприятия сферы услуг
• Курсовая - Управление формированием ассортимента в ритейловых сетях
• Доклад - Коммуникативное поведение в организации.
• Курсовая - Классификация и характеристика моделей систем качества
• Курсовая - Разработка стратегии развития предприятия
• Курсовая - УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ