Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией
Курсовая по предмету:
"Менеджмент - Антикризисное управление"
Название работы:
"Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией"
Автор работы: Елена
Страниц: 37 шт.
Год:2011
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в организации. Многие успешные и хорошо известные компании используют уровни децентрализации как основу для распределения власти.
Целью данной работы ставится рассмотрение проблем централизации и децентрализации в управлении организацией.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть понятие делегирование полномочий;
Описать преимущества и недостатки делегирования полномочий;
Рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации;
Рассмотреть принципы управления на примере.
/////////////////////////////////////////
Делегирование полномочий, то есть передача права принимать решения и совершать определенные действия подчиненным, — один из наиболее важных приемов, позволяющих руководителю высвободить время для более важных дел.
Реализовать идею децентрализации можно с сохранением традиционной сложившейся оргструктуры учебного заведения на основе следующих принципов.
1. Делегирование реализуемых функций, решаемых задач и права принятия решения должно быть обеспечено необходимыми ресурсами.
2. Должна быть создана правовая база, которая регулирует и согласует интересы всех участников процесса управления и исполнителей.
3. Должна быть определена ответственность руководителей за результаты принимаемых решений и контроль управленческой и исполнительской дисциплины по всей оргструктуре вуза.
В комплексе указанные принципы реализуются через созданные в действующей оргструктуре центры ответственности. В ВУЗЕ в настоящее время создана децентрализованная система административного управления. Она обеспечена необходимой апробированной нормативной базой. Реально работает ресурсное обеспечение центров ответственности.
В качестве проблемы следует отметить недостаточность централизованных средств (бюджетных и внебюджетных) для обеспечения ресурсами административных отделов и хозяйственных служб с тем, чтобы они функционировали как центры ответственности в полном объеме.
В ВУЗЕ работает схема формирования интегрального бюджета университета с децентрализованной системой управления.
Ближайшие задачи:
• усиление роли кафедры как подразделения, обеспечивающего образовательный процесс, развитие НИРС, НИР;
• акцентирование внимания на таких звеньях управления, как управление учебным процессом и научной деятельностью (содержательный аспект);
• накопление опыта работы действующей системы децентрализации управления;
• совершенствование нормативной базы с целью усиления мотивации сотрудников на достижение общей цели;
• управление персоналом.
Целью данной работы было рассмотрение проблем делегирования полномочий, централизации и децентрализации в управлении организацией. Цель выполнена, поставленные задачи решены.
Содержание работы
Введение
1. Делегирование полномочий как организационная и управленческая проблема
1.1. Понятия и сущность делегирования полномочий
1.2. Централизация и децентрализация
1.3. Механизм децентрализации системы управления
1.4.Условия проведения эффективной децентрализации системы управления
2. Проблемы децентрализации функций при управлении вузом
2.1. Организация структуры управления
2.2. Процесс принятия решений
2.3. Проблемные места и наиболее важные моменты управления
2.4. Преимущества и недостатки рассмотренной структуры управления
Заключение
Список используемой литературы
Использованная литература
- Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарика, 2001.
- Востриков А. С. Проблемы децентрализации функций при управлении вузом / А. С. Востриков, Н. В. Пустовой // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 4(27). С. 6-15.
- Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000.
- Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2000.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2000.
- Королев В.Б., Кулагин В.А. Управление вузом с точки зрения принципов корпоративного управления // Университетское управление. 2006. № 6(46). С. 90-97.
- Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2003.
- Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
- Проблемы децентрализации функций при управлении вузом / А.С.Востриков, Н.В.Пустовой. - Университетское управление. 2003. №4(27).- С. 6-15.
- Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001.