Кадровый консалтинг в области разработки регламентации труда персонала.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Теоретические основы кадрового консалтинга

1.1. Определение понятия кадрового консалтинга

Кадровый консалтинг — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.

Основная цель кадрового консалтинга заключается в построении отдельных модулей и целостной системы эффективной работы с персоналом.

Результатом консультационных процедур является повышение эффективности работы персонала разного уровня путем выявления, оценки и развития деловых, личностных и профессиональных ресурсов, составляющих нематериальный актив компании и установления соответствия кадровой политики и кадрового потенциала бизнес-стратегии компании.

Каждый руководитель понимает, что для успешного функционирования его бизнеса, для повышения лояльности сотрудников компании и увеличения производительности их труда необходима чётко сформированная система эффективного управления персоналом. Для реализации этой задачи и существуют специалисты по кадровому консалтингу.

Кадровый консалтинг включает в себя широкий спектр услуг по решению задач управления персоналом, возникающих перед руководством компаний разного уровня и разных сфер деятельности. В вопросы кадрового консалтинга входят:

- поиск и подбор персонала;

- оценка и аттестация персонала;

- обучение и развитие персонала;

- мотивация персонала;

- анализ и коррекция корпоративной культуры компании;

- консультации специалиста по организационной психологии;

- кадровое делопроизводство и консультации по трудовому законодательству.

Поиск и подбор сотрудника, соответствующего специфике компании и требованиям, выдвигаемым к должности, на которую открыта вакансия, – это трудоёмкий и достаточно однообразный процесс, отнимающий массу временных и материальных ресурсов. Специалисты по кадровому консалтингу готовы взять на себя организацию и проведение подбора квалифицированных сотрудников для Вашей компании в соответствии со всеми нюансами компании.

Цель проведения процедуры оценки персонала – определение соответствия личностных и профессиональных качеств сотрудника занимаемой в компании позиции, анализ эффективности труда персонала организации с последующим составлением рекомендаций по коррекции и оптимизации рабочего процесса. Грамотно построенная и проведённая оценка позволяет решить задачи формирования кадрового резерва компании, мотивации трудовой деятельности сотрудников, выяснить необходимость реорганизации работы организации, сформировать команду сотрудников, максимально эффективно выполняющих свои функции .

Обучение и развитие персонала компании направлено на формирование недостающих и совершенствование уже имеющихся профессиональных знаний, умений и навыков. Для этого чаще всего привлекаются профильные специалисты из интересующих руководство компании сфер деятельности. Если цель обучения – формирование или развитие каких-либо личностных характеристик – привлекаются опытные, квалифицированные коучи и тренера. Обучение сотрудников повышает их лояльность к компании, совершенствует их профессиональный уровень, увеличивает надёжность организации.

Мотивирование сотрудников – это формулирование чётких и прозрачных целей их деятельности и деятельности компании в целом с одновременным адекватным стимулированием (материальным и нематериальным). Деятельность по мотивации персонала подразумевает проведение глубокого анализа ситуации, сложившейся в компании на определённом этапе развития; причин, которые прямо либо опосредованно оказывают влияние на качество выполнения сотрудниками их функциональных обязанностей; определение на основе проведённого анализа необходимости коррекции системы мотивации в компании, а также разработку и внедрение мотивационных программ, специфичных для каждой конкретной организации.

Корпоративная культура рассматривается как совокупность базовых (основных) убеждений, ценностей, неписаных норм и правил, принятых и разделяемых всеми членами какого-либо сообщества, организации, компании. Корпоративная культура даёт сотруднику компании чувство причастности, идентичности и даже безопасности, она определяет способы поведения и деятельности работников, их стиль выполнения производственных задач, формирует имидж компании на рынке труда и в глазах организаций-партнёров. Цель работы специалистов по кадровому консалтингу – приведение особенностей корпоративной культуры в соответствие с задачами, спецификой и целями компании.

Основная цель консультаций организационного психолога - нормализация отношений внутри коллектива, оптимизация социально-психологического климата, сложившегося в организации, разработка и реализация комплекса эффективных мероприятий, направленных на гармонизацию отношений между сотрудниками, что повышает качество работы и производительность труда персонала, что, в свою очередь, обеспечивает рост дохода компании.

Содержание работы

Введение 3

1. Теоретические основы кадрового консалтинга 5

1.1. Определение понятия кадрового консалтинга 5

1.2 Разработка проекта кадрового консалтинга 8

1.3. Оценка эффективности HR консалтинга. 12

2. Анализ кадровой политики и разработка кадрового консалтинга на предприятии ООО «Гик Пак» 14

2.1. Технико-экономический анализ деятельности ООО «Гик Пак» 14

2.2. Анализ управления персоналом на предприятии ООО «Гик Пак» 22

2.3. Проведение кадрового консалтинга на предприятии в области регламентации труда персонала 27

Заключение 35

Список литературы 37

Приложения 40

Использованная литература

1. 1 Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – С.78.
2. 2 Богданова, Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал - менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы [Текст] : учебное пособие / Е. Л. Богданова. - М. : Прогресс – Академия, 2010. – 419 с.
3. 3 Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст] учебное пособие / В. А. Дятлов - М. : Издательский центр «Приор», 2008. – С.78.
4. 4 Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента - К:МАУП, 2006 - 128с
5. 5 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст] учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Инфра-М, 2007. – С.65.
6. 6 Синявец, Т. Д. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст] : учебное пособие / Т. Д. Синявец. – Омск : ОГИС, 2009. – С.54.
7. 7 Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебное пособие / С. В. Шекшня. - 4-е изд., переработ. и доп. - М. : Интел-Синтез, 2008. – С.112.
8. 8 Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента [Текст] : учебное пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М. : Дело, 2010. – С.65.
9. 9 Одегов, Ю. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект) [Текст] : учебное пособие / Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. – М. : Новое знание, 2009. – С.54.
10. 10 Ивануевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом [Текст] учебное пособие / Дж. М. Ивануевич, А. А. Лобанов - М. : Дело, 2009. – С.77
11. 11 Денисова, А. В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом [Текст] /А. В. Денисова. // Управление персоналом. – 2008. - № 2.
12. 12 Апенько, С. Н. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия [Текст] /С. Н. Апенько. // Вестник Омского государственного университета. – 2009. - № 2.
13. 13 Абердин, В. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования [Текст] : учебное пособие / В. З. Абердин. - М. : ГАУ, 2009. – С.76.
14. 14 Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке [Текст] : учебник / В. И. Маслов. - М. : Эксмо, 2008. – С.65.
15. 15 Тимофеев, М. Золотые правила [Текст] /М. Тимофеев. // Управление персоналом. – 2009. - № 6.
16. 16 Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст] : учебное пособие / М. И. Баканов. - М. : Финансы и статистика, 2009. – С.54.
17. 17 Раицкий, К. А. Экономика предприятия [Текст] : учебник / К. А. Раицкий. – М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. – 693 с.
18. 18 Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Г. В. Савицкая. - М. : Экоперспектива, 2010. – С.54..
19. 19 Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст] // Управление персоналом. – 2009. - № 1.
20. 20 Прихач, А. Ю. Инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество [Текст] /А. Ю. Прихач. // Управление персоналом. – 2007. - № 3.
21. 21 Трудовой кодекс Российской Федерации №197-ФЗ [Принят Государственной Думой 21.12.01 года, в ред. ФЗ от 09.05.2009 № 45-ФЗ] [Текст]. - М. 2010.
22. 22 Коржавых, Г. М. Руководителю нужна объективная информация о персонале [Текст] / Г. М. Коржавых. // Управление персоналом. – 2009. - №
23. 23 Виноградова, И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений [Текст] /И. Виноградова. // Эффективный менеджмент. – 2010. - № 9.
24. 24 Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебник / И. Ансофф.; пер. с англ. – М. : Экономика, 2009. – С.89.

Другие похожие работы

• Курсовая - "Я начальник".
• Курсовая - Управление собственным капиталом.
• Курсовая - Использование экономической прибыли в вознаграждении персонала
• Курсовая - Методы разработки управленческих решений в условиях риска
• Курсовая - Стратегическое управление в условиях децентрализации
• Дипломная - Совершенствование_системы_подготовки_и_повышения_квалификации_государственных_служащих_в_государственном_учреждении_исправления
• Курсовая - Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления.
• Курсовая - Анализ внешней и внутренней среды ООО Пять плюс
• Реферат - Адаптация
• Дипломная - Роль трудовой дисциплины на предприятии