Управление предприятием в период введения процедуры банкротства

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Как показывает мировой опыт, банкротство отдельных субъектов является неизбежным следствием рыночной конкуренции. В этой связи, в последнее время банкротство анализируется в качестве одного из комплексных методов, применение которого в реформировании предприятий должно способствовать выработке программы для выхода из ризисного состояния и антикризисной стратегии в целом. Все эти мероприятия реализуются посредством осуществления антикризисного управления. Действенность антикризисного управления определяется способностью предприятия конструктивно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. И в этом и в другом случае необходимо применение антикризисных решений, совокупность которых и представляет собой антикризисное управление.

В абсолютном большинстве случаев причина кризисной ситуации крупные недостатки в системе внутреннего управления фирмой. Даже когда причиной кризиса являются внешние факторы, успешно противостоять им может только предприятие, использующее современные методы управления. Чем выше докризисный уровень менеджмента, тем с меньшими потерями предприятие преодолевает кризисные явления.

Выход из кризисной ситуации существует всегда. Кратчайшие пути, новые методы и технологии выхода из кризиса можно найти только на базе теории и практики современного антикризисного управления, что и обуславливает актуальность темы дипломной работы.

Современный менеджмент выдвигает на первое место проблемы адаптации к изменениям внешней среды. Соответственно большинство российских руководителей занимается главным образом анализом факторов внешней среды, не обращая пристального внимания на совершенствование внутрифирменного управления. Между тем, и это одна из главных особенностей антикризисного управления, в период кризиса именно внутрифирменное управление становится основным содержанием антикризисных мероприятий. Таким образом, только умелое, просчитанное управление всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия, позволит сохранить устойчивое финансовое положение предприятия и избежать банкротства.

В настоящее время антикризисное управление вызывает интерес у ученых и практиков в России и за рубежом, таких как Бланк И.А., Астахов В.П., Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И.; Минаева Э.С., Панагушкина В.П., Ковалев А.П. и др.

Целью дипломной работы является оценка уровня развития антикризисного управления в ОАО «Чебоксарский мясокомбинат» и совершенствование системы антикризисных мероприятий организации.

Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:

- изучение теоретических основ не состоятельности (банкротства) организации;

- предпосылки и последствия введения процедур банкротства на ОАО «ЧМК»;

- разработка рекомендаций по совершенствовании. Антикризисного управления.

Объектом исследования работы является ОАО «Чебоксарский мясокомбинат».

Основными источниками информации послужили монографии и публикации научных и практических работников, доступные данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.

Содержание работы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1.Теоретические основы несостоятельности (банкротства)

организаций. 5

1.1. Сущность банкротства и его развитие в РФ. 5

1.2. Понятие и характеристика процедур банкротства. 16

1.3. Нормативно правовое регулирование процедур банкротства. 32

1.4. Методология антикризисного менеджмента. 40

Глава 2.Предпосылки и последствия введения процедур банкротства

на ОАО Чебоксарский мясокомбинат. 48

2.1.Общая характеристика предприятия. 48

2.2. Предпосылки введения процедур банкротства. 50

2.3.Харктеристика арбитражного управления на различных стадиях

процесса. 61

Глава 3. Основные направления реструктуризации ОАО Чебоксаркий

мясокомбинат. 63

3.1.Современнные средства и методы реструктуризации. 63

3.2.Особенности проведения реструктуризации в организации 75

Заключение

Список используемой литературы.

Приложения

Использованная литература

1. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
2. 1.Малышев К. И. Исторический очерк конкурсного процесса. С-Пб., 1871. с. 238.
3. Витрянский В. В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве).
4. Специальное приложение к Вестнику Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. 2007. № 2. с.79.
5. 4.Об итогах работы арбитражных судов РФ в 2006 г. // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. 2007. № 4. с. 7.
6. 5.Добровольский А. А. Свод общеимперских положений о торговой и неторговой несостоятельности. М. 1914. с.156.).
7. 6.Российское законодательство X-XX веков. В девяти томах. т.1 Законодательство Древней Руси. М: 1999. с.68.)
8. 7.Собрание узаконений РСФСР 1927 г. № 123 с. 830.
9. 8.Телюкина М. В. Развитие законодательства о несостоятельности и банкротстве //Юрист. 2005. № 11.
10. 9.Банкротство: проблемы, нормативные акты, методические материалы и комментарии, разбор практики, ответы на вопросы. Сборник нормативных актов. с.183.
11. 10. Жилинский С. Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. М., Норма-Инфра, 1998 г. с. 591.
12. 11. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"
13. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учеб. пособие.-М.: Издат. дом «Дашков и К», 2006.-247 с.
14. 13Антикризисное управление: Учеб. для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев,
15. Д.В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001.- С 431.
16. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для экон. спец. вузов / Базаров Т.Э., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.; Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И.-М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006.- С 469.
17. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для экон. спец. вузов / Базаров Т.Э., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.; Под ред. Беляева С.Г.,
18. Кошкина В.И.-М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006.- С 469.
19. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для экон. спец. вузов / Базаров Т.Э., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др.; Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И.-М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2006.- С. 469.
20. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного
21. предприятия - М. Маркетинг 1996
22. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений - М. ЮНИТИ 1997
23. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 2006
24. Пилдич Дж. Путь к покупателю - М. Прогресс 2004

Другие похожие работы

• Дипломная - Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию на примере Закрытого Акционерного Общества \
• Курсовая - Разработка организационной структуры
• Курсовая - Погрешности средств измерений
• Дипломная - Особенности инвестиционной деятельности (на примере оптовой фирмы ООО «Факел»).
• Курсовая - Общая характеристика управленческой структуры ООО «Золотой Дом»
• Дипломная - Управленческое консультирование по оценке развития кадрового потенциала фирмы
• Отчет - Ответы на вопросы к государственному экзамену
• Реферат - Управление менеджментом
• Курсовая - Организационная структура предприятия
• Реферат - Делегирование полномочий сенеджмент