Использование системы управления по целям для повышения творческого потенциала коллектива фирмы

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Радикальная перестройка системы управления предприятием, переходящая на рельсы рыночных отношений одно из важнейших направлений программы реформ, проводимой в нашей стране.

В рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятель-но формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.

В итоге, предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ. Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.

Актуальность избранной темы курсовой работы обусловлена необходимостью сопоставления требований предъявляемых к персоналу в современных организациях и на предприятиях и, связанных с этими требованиями проблем возникающих в мотивации сотрудников. Одним из важнейших составляющих элементов мотивации является повышение творческого потенциала работников, результатом которого будет являться повышение экономической эффективности системы организации и предприятия.

Данная тема позволяет говорить о том, что российская специфика управления не может базироваться только на таком принятом на западе мотивационном инструменте как деньги. В нашей стране, эффективность управления, напрямую зависит от такого понятия, как «социальное управление». Данное понятие содержит в себе, кроме денежного фактора, факторы отношений, факторы социального статуса работника, отношения «начальник-подчиненный» и целый ряд других факторов. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессио-нального менеджмента.

Понятие «Управления по целям» (УПЦ) определяется как метод или как система управления организацией, одновременно решающая как задачи планирования, так и всю деятельность организации. Управление по целям широко используется на практике, отражая положительную философию о человеке, и об участии в управлении. При сопоставлении понятия «управление по целям» и «социального управления» можно найти ряд общих факторов.

Цели курсовой работы:

- изучение путей и способов повышения творческого потенциала работников по принципам «управления по целям», позволяющей повысить эффективность функционирования предприятия.

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические и методологические основы «управления по целям» и повышения творческого потенциала работников;

- разработать предложения по совершенствованию системы управле-ния персоналом.

Содержание работы

Содержание

Введение 2

1. Теоретические и методологические основы «управления по целям» и повышения творческого потенциала работников 4

1.1 Понятие и методология «управления по целям» (УПЦ) 4

1.2 Эффективность системы УПЦ 8

2. Система управления по целям в ОАО «Хабаровская международная ярмарка 16

2.1 Общая характеристика организации 16

2.2. Анализ системы управления по целям 24

3. Направления и способы совершенствования системы управления по целям, для повышения творческого потенциала сотрудников 28

Заключение 33

Список литературы 35

Использованная литература

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2005. 375 с.
2. Десслер Г. Управление персоналом. - М, БИНОМ, 2004. 296 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 2006. 327 с..
4. Железцов Л. «Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг» №2, 2005. С. 10-14
5. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003. 421 с.
6. Лебедев А.Д. Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом. - СПб.: Нева, 2007. 390 с.
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. // Управление персоналом. №9, 2007. - С. 23-29
8. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики. - М.: Московский университет, 2003. 381 с.
9. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 405
10. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА М, 2006. 377 с.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2005. 296 с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Управление персоналом в сфере образования
• Реферат - Типовые ошибки в проведении процедур диагностики профпригодности персонала
• Курсовая - методы оценки работы организации.
• Контрольная - Измерение в процессе разработки и принятия управленческих решений
• Курсовая - Управление персоналом муниципальной службы
• Курсовая - Проект по повышению эффективности деятельности предприятия(на примере ООО "Аэлита"(салон красоты))
• Курсовая - Управление по целям
• Курсовая - Роль руководителя в системе управления организацией
• Курсовая - Совершенствование организации информационных потоков, обслуживающих системы управления предприятием
• Реферат - Основоположники научного менеджмента