Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось.

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами.

Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости

Содержание работы

CОДЕРЖАНИЕ

стр

Введение 3

1. Управленческие решения и их эффективность 5

1.1. Источники и виды неопределенности 5

1.2. Риск и его разновидности 7

1.3. Методы снижения неопределенности и риска 12

Практическая часть 19

2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Несте С.-Петербург» 19

2.2. Характеристика продукции, товаров, услуг предприятия 20

2.3. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия. 22

2.4. Организационная и производственная структура управления предприятия 28

2.5. Оценка потенциала и ресурсов предприятия 30

2.6. Выявление проблемы, требующий принятия управленческого решения, и постановка цели решения 51

2.7. Построение дерева управленческого решения 59

2.8. Выбор варианта решения 61

2.9. Определение места принятого решения в системе управления 62

2.10. Организация и контроль выполнения принятого решения 66

Заключение 70

Список использованной литературы 72

Приложения. 74

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений. Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. М.: Проект, 20088.
4. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2008.
5. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2008
6. Дик В.В. Формирование решений и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2007.
7. Иванов А.И., Малявин А.И. Разработка управленческих решений. Уч. пособие. М.: МАЭП, 2008.
8. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. М.: Русская деловая , 2008
9. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Юнити, 2007
10. Келли Грэм. Тренинг принятия решений. СПб: ПИТЕР 2008.
11. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М.: Альфа-Пресс, 2008.
12. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: а также Хроника событий в Волшебной Стране. Учебник для вузов. М.: ЛОГОС, 2007.
13. Лафта Дж.К. Управленческое решение. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
14. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. РФ. М.: Дело, 2006.
15. Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2005.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2006.
17. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. СПб: Питер, 2007.
18. Сорина Г.В. Основы принятия решений. Уч. Пособие. М.: 2007.
19. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
20. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., доп. М.: ИНФРА М, 2005.
21. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. М.: ЮНИТИ, 2007

Другие похожие работы

• Дипломная - Механизм адаптации человека в организации
• Курсовая - Управление персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования.
• Курсовая - Банкротство в механизме управления государственной собственностью стратегических предприятий
• Дипломная - Совершенствование качества обслуживания туристов на предприятиях питания
• Дипломная - Методы управления конфликтами в организациях.
• Реферат - Управление знаниями в компании
• Контрольная - Управление качеством - УЧР, вариант 1
• Курсовая - Разработка системы мотивации персонала предприятия
• Курсовая - Руководство в организации, отношение руководителя к подчинённым
• Контрольная - КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТАДисциплина « Управление персоналом »с использованием компьютерной обучающей программыВариант № 10