Формирование кадровой стратегии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.

На сегодняшний момент времени в нашей стране значение кадров как фактора обновления производства и место кадровой стратегии в общей экономической стратегии предприятий далеко не всегда в полной мере осознаются руководителями предприятий.

На сегодняшний день первоочередной задачей бизнеса является приведения к единому знаменателю целей организации и целей ее сотрудников. Отсюда следует необходимость согласования стратегии организации в целом и кадровой стратегии предприятия.

Кадровая стратегия это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и на развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия.

Основными чертами кадровой стратегии являются:

- ее долгосрочный характер (формирование психологических установок, системы мотивации, структуры персонала, системы управления персоналом требует длительного периода времени);

- связь со стратегией организации в целом (изменение стратегии организации требует корректировки кадровой стратегии: изменение структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления).

Содержание работы

Раскрытие темы

Использованная литература

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2000
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 2005
3. Десслер Г. Управление персоналом/ Пер. с англ. М.: Бином, 2003
4. Дятлов В.А., Вибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2007
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 2002
6. Журавлев П.В., Куланов М.Л., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Екатеринбург: Деловая книга, 2008
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2000
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005
9. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004
10. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2003

Другие похожие работы

• Курсовая - Контрактная система найма
• Дипломная - Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
• Дипломная - Кадровый менеджмент на предприятии
• Дипломная - Формирование кадрового потенциала на предприятиях лифтовой отрасли
• Дипломная - Антикризисное управление персоналом организации
• Курсовая - Исследование и оптимизация системы оценки в организации
• Реферат - Роль и задачи HR в современной компании
• Дипломная - Механизм адаптации человека в организации
• Дипломная - Совершенствование системы оплаты труда персонала в организации
• Реферат - Управление персоналом в многонациональных корпорациях.