Управление персоналом в системе управления организацией

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Необходимо отметить разницу в понятиях "результативность" и "эффективность":

-результативность связана с определение того, добились Вы или нет поставленных целей,

-эффективность обусловлена тем, как Вы используете имеющиеся ресурсы (в данном случае человеческие) для достижения этих целей.

В исследовании наиболее преуспевающих американских компаниях, проведенном Питерсом и Уотерменом, одним из восьми факторов, общих для всех компаний, была идея "повышения производительности через заботу о людях". Эти компании не рассматривают капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Они считают собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.

Задачи и функции руководства персоналом

Управление персоналом: решение вопроса об определении стандарта для подходящих кандидатов, подбор подходящих работников, отбор работников, установка стандартов работы, компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и развитие работников.

Управление персоналом (сейчас более известное, как управление человеческими ресурсами) отвечает концепциям и методам, которые управляющему необходимо использовать при работе с персоналом. К ним относятся:

-анализ работы (определение характера работы каждого сотрудника),

-планирование потребности в персонале и найм кандидатов на работу,

-отбор кандидатов,

-ориентация и обучение новых работников,

-управление оплатой труда,

-обеспечение мотивации и льгот,

-оценка исполнения,

-общение,

-обучение и развитие,

-создание у работников чувства ответственности,

-здоровье и безопасность работников,

-работа с жалобами и трудовые отношения.

Содержание работы

Введение 3

Задачи и функции руководства персоналом 4

Линейные и кадровые аспекты управления 11

Заключение 15

Список литературы 18

Использованная литература

1. Герчикова И. Н., Менеджмент. -М., 1994
2. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993
3. Кабаков В.С., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программа, решения.-Л.: Лениздат, 1990
4. Менеджмент организации. (Под ред. проф. Румянцевой 3. П.) -М., 1995 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (Пер. Сангл.) - М.: Дело, 1992
5. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994

Другие похожие работы

• Курсовая - Управление адаптацией персонала (на примере приборостроительного завода)
• Контрольная - Анализ кадрового потенциала организации
• Дипломная - Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени
• Реферат - Социально-психологические групповые феномены и их влияние на командообразование
• Курсовая - Кадровая политика предприятия
• Дипломная - Мотивация в управлении персоналом компании (на примере компании ООО «ТД Ника»)
• Курсовая - Анализ использования трудовых ресурсов на примере
• Контрольная - Совершенствование и планирование карьеры важнейшего структурного элемента системы управления персоналом
• Курсовая - Основные направления рациональной организации труда управленческих работников предприятия туризма
• Курсовая - Негативные последствия принятия решения и их предотвращение