Жизненный цикл организации и кризисные факторы

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Особенности изменения и развития организации

1.1. Сущность организационных изменений

Изменения – это вопрос, касающийся всех организаций. Большинство компаний и отделов крупных корпораций приходит к выводу, что они должны проводить умеренную реорганизацию хотя бы раз в год, и коренное – каждые 4-5 лет. Изменения внутри организации, как правило, – это реакция на изменения во внешней среде. Это изменение организационной структуры, продукции, технологии, кадров, полномочий, правил, стратегии и т.п. Все изменения взаимосвязаны между собой.

Необходимость успешного осуществления изменений очевидна. Очень важны "небольшие" изменения, которые проходят постоянно, – изменения в методах работы, в рутинных канцелярских процедурах, размещении машины или стола, назначениях руководителей и названиях должностей. Возможно, эти несущественные изменения и не имеют большого значения для организации в целом, но они чрезвычайно важны для тех конкретных людей, кого они непосредственно касаются. Но поскольку именно отдельные личности помогают достигать цели организации, руководство не может позволить себе игнорировать их потенциальную реакцию на изменения.

Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководителя изменить одну или более внутренних переменных в организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, то есть само проявлять активность или реагировать на требования ситуации. Изменения, которые принимаются для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, – типичное реактивное действие. Действие, принятое для того, чтоб отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если не существует фактической проблемы, будет действием проактивным.

Изменения приводят к нововведениям, которые часто вызывают:

– оценку и изменение цели организации;

– изменение структуры, т.е. распределения полномочий;

– изменение техники, технологических процессов, конструкций изделий;

– модификацию (изменение возможностей или поведения работников);

– изменение организации производственно-хозяйственной деятельности.

Цель. Для выживания организации руководство должно периодически оценивать и менять свою цель в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации. Модификация цели необходима даже для самых успешных организаций, хотя бы потому, что текущая цель уже достигнута.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1. Особенности изменения и развития организации 4

1.1. Сущность организационных изменений 4

1.2. Размеры организаций и их особенности 7

2. Концепция жизненного цикла организации и кризисные факторы 11

2.1. Характеристика основных моделей жизненного цикла и развития организации 11

2.2. Кривая жизненного цикла организации и ее структура 15

Заключение 21

Список литературы 22

Приложение 1 23

Использованная литература

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 218 с.
2. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – 367 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 528 с.
4. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. – М.: ФЛИНТ, 2009. – 264 с.
5. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008. – 286 с.
6. Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 412 с.
7. Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организаций. – СПб.: Питер, 2008. – 395 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. – М.: ТК Велби, "Проспект", 2006. – 800 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра – М, 2006. – 720 с.
10. Организационное поведение: Учебник. / Под ред. Г.Р.Латфуллина. – СПб.: Питер, 2004. – 386 с.
11. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебн. Пособие. – М.: Магистр, 2009. – 360 с.
12. Сулейманкадиева А.Э. Управление организационными изменениями: практикум. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 428 с.
13. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. – М.: Экзамен, 2008. – 319 с.
14. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.
15. Тюрина А.Д. Теория организации. Шпаргалки. – М.: ЭКСМО, 2008. – 144 с.

Другие похожие работы

• Контрольная - Контрольная работа - Организация производства.
• Реферат - Договор финансирования под уступку денежного требования
• Реферат - Организационные кризисы
• Курсовая - Предприятие как система управления
• Реферат - ПОНЯТИЕ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
• Курсовая - Информационные процессы в структуре организации
• Контрольная - Принципы и особенности организации и функционирования инструментального обслуживания на предприятии.
• Курсовая - Учета активных операций с ценными бумагами в кредитных организациях.
• Курсовая - Функциональная структура управления
• Курсовая - Анализ составляющих современной оценки бизнеса