Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования роизводства системы управления организации
Реферат по предмету:
"Теория организации"
Название работы:
"Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования роизводства системы управления организации"
Автор работы: Юлия
Страниц: 17 шт.
Год:2009
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка особенно важно управление человеческими ресурсами и их активной деятельностью. Сегодня рост интеллектуального капитала орга-низаций, предприятий и фирм рассматривается как главный фактор эффектив-ности, повышения значения и роли персонала в достижении корпоративных стратегических целей, создании новых организационных структур и систем управления, формирование инновационной и технологической культуры.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от про-ектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей от директора до бригадира, а также руко-водителей функциональных подразделений, выполняющих функции техниче-ского, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является «остовом» системы управления организацией.
Целью данной работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления транспортным обслуживанием произ-водства системы управления организации.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие за¬дачи:
1. Изучить научную, научно-методическую и специальную литературу, Интернет-ресурсы по интересующей тематике.
2. Рассмотреть теоретические и методологические аспекты организации системы управления персоналом.
3. Исследовать организационное проектирование системы управления персоналом.
4.Рассмотреть основные моменты разработки организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования транспортного об-служивания производства системы управления организации.
Содержание работы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...........3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ..4
1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления
организацией....4
1.2. Цели и функции управления персоналом в организации....6
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.7
Глава 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО
РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ..10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......16
ЛИТЕРАТУРА17
Использованная литература
- Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг: введение в фондовые операции. - Самара: СамВен, 1992.
- Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шело-баев, Т.Ю. Давыдова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 287 с.
- Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании //Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №5. -С. 21-23.
- Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2001. 411 с.
- Боголюбова О. Коллектив, за парту! // Бизнес-журнал. 2006. №11 (96). С. 58-61.
- Гончарова С.Г., Горобенко О.И. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования //Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №2. - С. 16-19.
- Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы// Человек и труд. - 2003. - №8. - С. 72-75.
- Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организа-ции: уче.-практ. пособие. - М.: Бизнес-школа: Интел-Синтез, 2002. - 368 с.
- Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2005. 320 с.