Производственная преддипломная практика на предприятии «Салон художественной ковки»

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Вводный инструктаж

Актуальность и необходимость прохождения практики заключается в том моменте, что она позволяет в полной мере ощутить и осознать специфику будущей профессии. В процессе работы формируются навыки использования теоретических знаний в практической деятельности, умение применять оптимальные решения в конкретных ситуациях, осуществить объективную оценку собственных профессиональных качеств. Практика способствует получению опыта управленческой деятельности. Она позволяет окончательно убедиться в правильности выбранной профессии, сформировать свое независимое мнение о специальности, а также спланировать свою дальнейшую деятельность.

Отчет по практике представляет собой анализ деятельности коммерческого предприятия «Салон художественной ковки». В работе произведена оценка деятельности предприятия, описаны особенности построения организационной структуры и работы с кадрами, исследованы вопросы ресурсного обеспечения, технической оснащенности, организации контроля качества и др.

Основной целью прохождения производственной практики являлся анализ деятельности коммерческого предприятия изнутри на примере организации «Салон художественной ковки», анализ современного состояния, развития и перспективных направлений компании, правовых норм, методов организации и продвижения услуг, особенностей функционирования компании.

Достижение цели осуществляется путем решения следующих задач:

1. Дать общую характеристику предприятия

2. Рассмотреть организацию охраны труда на предприятии

3. Рассмотреть организационную структуру управления и производственная структура предприятия

4. Изучить применяемую систему методов управления

5. Определить особенности кадровой политики и структуру персонала

6. Рассмотреть ресурсное обеспечение предприятия и оснащенность оборудованием предприятия

7. Изучить организацию товарной и сбытовой политики организации

8. Рассмотреть организацию контроля на предприятии

Объектом исследования в процессе прохождения практики являлось коммерческое предприятие «Салон художественной ковки».

Предметом исследования – особенности организации процессов деятельности предприятия «Салон художественной ковки».

Изучение внутренней среды исследуемого предприятия производилось с помощью следующих методов: наблюдения, собеседования и опроса сотрудников, анализа и сбора документальной информации, статистического.

2. Общая характеристика предприятия

В качестве объекта анализа взято отдельное коммерческое предприятие «Салон художественной ковки». Салон «Художественная ковка» функционирует на региональном рынке с 2000 г. и позиционируют себя как «Галерея изящных искусств».

Салон представляет собой независимую организацию людей творческих профессий и деловых людей, специализирующихся на разработке и изготовлении изделий художественной ковки.

Юридический статус салона – частный предприниматель без образования юридического лица.

Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Основной целью и концепцией бизнес-планирования салона является максимальное удовлетворение нужд и потребностей клиентов в оказываемых услугах с последующим извлечением прибыли от всех видов деятельности.

Миссия: качественное обслуживание, широкий ассортимент и всегда качественные товары. Мы стремимся к динамичному развитию на благо наших клиентов, партнеров по бизнесу и сотрудников компании.

В соответствии с миссией главными приоритетами компании являются:

Продукт - предложение только качественного продукта.

Клиент — как условие развития успешного бизнеса.

Персонал - сила компании - в профессионализме персонала.

Информация - информационная безопасность

Можно выделить пять ключевых пространств, в рамках которых компания определяет свои цели:

1. Положение на рынке. Завоевание лидерства в сегменте рынка, соответствующем профилю деятельности.

2. Прибыльность. Достижение установленного уровня прибыли.

3. Управленческие аспекты. Обеспечить получение прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

4. Персонал. Цели связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.

5. Социальная ответственность. Ориентирование на развитие общепризнанных ценностей, разработка мероприятий по формированию благоприятного имиджа компании.

Краткосрочные цели фирмы:

• Работа над совершенствованием приоритетного сегмента спроса.

• Развитие и совершенствование компании.

Среднесрочные цели

• Расширение доли рынка.

• Прочное позиционирование торговой марки в сознании клиентов.

Содержание работы

Содержание

1. Вводный инструктаж .3

2. Общая характеристика предприятия ...4

3. Организацией охраны труда на предприятии .8

4. Организационная структура управления и производственная структура предприятия ..12

5. Системой методов управления ...16

6. Кадровая политика и структура персонала ...20

7. Ресурсное обеспечение предприятия ....23

8. Оснащенность оборудованием предприятия ....27

9. Товарная и сбытовая политика организации 28

10. Организация контроля на предприятии ..32

Использованная литература

Другие похожие работы

• Контрольная - Системный анализ в управлении предприятием:
• Отчет - Исследование кадрового планирования на предприятии АО «Челябкоммерс»
• Дипломная - Технологическая оснащенность предприятий общественного питания. Оценка, направления, модернизация
• Контрольная - Экономический анализ ОАО ПНТЗ
• Контрольная - Типы управления организациями
• Курсовая - на тему «Анализ использования основных производственных фондов»
• Курсовая - Организация коммерческой деятельности (на примере интерьерного салона «Апартамент»)
• Курсовая - Формирование фонда заработной платы в организации (на предприятии)
• Дипломная - Анализ финансового состояния предриятия
• Курсовая - Финансовые методы регулирования экономики