Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Росстанкоинструмент»)

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность данной проблемы исследования связана в первую очередь с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления, как на самом предприятии, так и в различных отраслях в целом, а также восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Кризис на предприятии – это событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее немедленных решений. Существует два пути решения данной проблемы: устранение с рынка обанкротившихся предприятий или предотвращение кризиса и обеспечение продолжительного процветания предприятия. Несомненно, что вторая задача является наиболее важной и значимой.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри¬зисным управлением (АКУ), которая заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации.

Таким образом, антикризисное управление предприятия направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (это любая группа индивидуумов, которая может повлиять, или на которую может повлиять достижение целей какой-либо организации), членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления – выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации.

Учитывая, что часто под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится, следует сказать, что подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля¬ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис¬сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор¬мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Поэтому системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.

Таким образом, антикризисное управление - это:

• анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле¬ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);

• познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа¬ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ¬ка мер по его снижению;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него фирмы;

• стратегическое контролирование деятельности фирмы и выработка страте¬гии предотвращения ее несостоятельности.

В условиях переходной экономики современной России, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна на сегодняшний день. Таким образом, актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Цель исследования заключается в анализе системы антикризисного управления на примере неплатежеспособного предприятия ОАО «Росстанкоинструмент».

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:

• выявить особенности методики антикризисного управления;

• проанализировать законодательную базу и накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики в России;

• проанализировать существующие модели АКУ и их использование на практике.

Объектом исследования является крупное предприятие, ранее находившееся в кризисном состоянии, а теперь являющееся ведущим конкурентом в сфере станкостроения.

Предметом исследования выступают методы вывода предприятия «Росстанкоинструмент» из кризиса.

Методологическая база исследования. Данное исследование системы АКУ на кризисном предприятии «Росстанкоинструмент» базируется на трудах российских ученых, специализировавшихся в области антикризисных технологий, а также экономики и современного управления предприятиями. Кроме того, был проанализирован опыт специалистов, работающих в компаниях, которые успешно развиваются в современных экономических условиях.

Структура работы определена целями и задачами работы и выглядит следующим образом. Работа состоит из введения, двух глав, подразделяемых на пункты и подпункты, и заключения. Во введении делается акцент на основные понятия, необходимые в ходе работы, а также определяется цель, задачи и методы решения поставленных вопросов. В первой главе рассматриваются теоретические основы антикризисного управления на предприятии. Затем во второй главе освещается вопрос финансового оздоровления предприятия после кризиса, основанный на примере компании «Росстанкоинструмент».

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием

1.1. Концепция управления предприятием

Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

Важно различать «антикризисное регулирование», относящееся к государствен¬ным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы преодоления убыточности отдельного пред¬приятия, т.е. самостоятельной хозяйственной единицы.

В исследованиях по антикризисному управлению не выделяются от-раслевые и региональные аспекты, проявляющиеся в специфике антикри-зисных мер применительно к различным предприятиям и разным регио¬нам их расположения.

Квалифицированное управление предприятием – это наиважнейший ресурс любой нации, так как исторические успехи нации на 80% определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью управления. Именно поэтому во всем мире существуют страны прогрессирующие в своем развитии и деградирующие. Однако, как свидетельству¬ет мировой опыт, такая роль управления может быть

Содержание работы

Содержание

Введение5

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием7

1.1. Концепция управления..7

1.2. Правовые аспекты антикризисного управления12

1.3. Методика организации управления на предприятии30

Глава 2. Финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия ОАО «Росстанкоинструмент».....................................................................35

2.1. Оценка финансового состояния компании....35

2.2. Методология финансового оздоровления предприятия на примере компании «Росстанкоинструмент» ..73

Заключение..82

Список литературы.....84

Введение

Актуальность данной проблемы исследования связана в первую очередь с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления, как на самом предприятии, так и в различных отраслях в целом, а также восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Кризис на предприятии это событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее немедленных решений. Существует два пути решения данной проблемы: устранение с рынка обанкротившихся предприятий или предотвращение кризиса и обеспечение продолжительного процветания предприятия. Несомненно, что вторая задача является наиболее важной и значимой.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри¬зисным управлением (АКУ), которая заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации.

Таким образом, антикризисное управление предприятия направлено на педотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (это любая группа индивидуумов, которая может повлиять, или на которую может повлиять достижение целей какой-либо организации), членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации.

Учитывая, что часто под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри¬зисного состояния, в котором оно находится, следует сказать, что подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабля¬ет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора мис¬сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор¬мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Поэтому системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.

Таким образом, антикризисное управление - это:

анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле¬ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);

познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа¬ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения «слабых сигналов» об угрозе приближения кризиса;

постоянный учет риска предприниматльской деятельности и выработ¬ка мер по его снижению;

разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него фирмы;

стратегическое контролирование деятельности фирмы и выработка страте¬гии предотвращения ее несостоятельности.

В условиях переходной экономики современной России, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна на сегодняшний день. Таким образом, актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

Цель исследования заключается в анализе системы антикризисного управления на примере неплатежеспособного предприятия ОАО «Росстанкоинструмент».

Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:

выявить особенности методики антикризисного управления;

проанализировать законодательную базу и накопленный опыт по реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики в России;

проанализировать существующие модели АКУ и их использование на практике.

Объектом исследования является крупное предприятие, ранее находившееся в кризисном состоянии, а теперь являющееся ведущим конкурентом в сфере станкостроения.

Предметом исследования выступают методы вывода предприятия «Росстанкоинструмент» из кризиса.

Методологическая база исследования. Данное исследование системы АКУ на кризисном предприятии «Росстанкоинструмент» базируется на трудах российских ученых, специализировавшихся в области антикризисных технологий, а также экономики и современного управления предприятиями. Кроме того, был проанализирован опыт специалистов, работающих в компаниях, которые успешно развиваются в современных экономических условиях.

Структура работы определена целями и задачами работы и выглядит следующим образом. Работа состоит из введения, двух глав, подразделемых на пункты и подпункты, и заключения. Во введении делается акцент на основные понятия, необходимые в ходе работы, а также определяется цель, задачи и методы решения поставленных вопросов. В первой главе рассматриваются теоретические основы антикризисного управления на предприятии. Затем во второй главе освещается вопрос финансового оздоровления предприятия после кризиса, основанный на примере компании «Росстанкоинструмент».

Использованная литература

1. Закон N 3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19.11.1992 г.
2. Закон о банкротстве №6-ФЗ от 8.01.1998г. «О несостоятельности (банкротстве)»
3. Федеральный Закон ФЗ-127 «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. с изменениями от 2004 года
4. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.1994г. «О некоторых методах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»
5. Абалкина И.Л. Теория и практика кризисных коммуникаций // США-Канада: экономика, политика, культура. - 2006. - N 1. - С.78-93.
6. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З.Айвазян, В.Кириченко // Пробл. теории и практики упр. - 1999. - N 4. - С.94-100.
7. Антикризисное управление // Эпиграф. - 2000. - Июнь (N 25). - С.V. - (Налоги и право). Что происходит с предприятием, если против него возбуждено дело о банкротстве.
8. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения: Сб. науч. тр. / Рос. акад. наук. Сиб. отд-ние. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. - Новосибирск, 2001. - 247с.
9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. - М., 2001. - 840с.
10. Антикризисное управление. Общие вопросы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. - М., 2001. - 248с.
11. Антикризисное управление: [Учеб. для вузов по экон. спец.] / [Э.М.Коротков, А.А.Беляев, Д.В.Валовой и др.]; Под ред. Э.М.Короткова. - М.: Инфра-М, 2002. - 431с.
12. Балдин К.В. Антикризисное управление: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" - М. : Гардарики, 2006. - 271 с.
13. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М., 2002. - 520с.
14. Баринов, В. А. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 060700 "Национальная экономика" и по другим экономическим специальостям / В.А. Баринов; Рос. экон. академия им. Г.В. Плеханова ; Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова (Москва) . - М. : ФБК-Пресс, 2002. - 514 с.
15. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала: Учеб. пособие / С.С.Бузановский, Н.А.Горелов, А.С.Титков. - СПб., 1999. - 256с.
16. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика / Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. - М.: Экономика, 2005. - 245с.
17. Гуляев, Е. П. Кризис - это прежде всего новые возмжности для инвестиций [Текст] / Е.П. Гуляев // Рынок ценных бумаг. - 1999. - № 12. - С. 22.
18. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления / Зуб А.Т., Локтионов М.В. - М.: Генезис, 2005. - 574с.
19. Зуб, А. Т. Антикризисное управление: [учебное пособие для студентов вузов] / А. Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2005. 318с.
20. Иванов, В. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления [Текст] / В. Иванов, М. Братанов, Н. Пелевина // Рынок ценных бумаг. - 1999. - № 23. - С. 69-72.
21. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Пробл. теории и практики упр. - 2003. - N 2. - С.82-85.
22. Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятиями: учебное пособие - М. : Академия, 2005. - 494 с.
23. Козлова Е. Опережающее антикризисное управление: проблемы, поиски, решения // Власть. - 2003. - N 2. - С.30-34.
24. Кочкин, П. П. Антикризисное управление в хозяйствах молочного направления [Текст] / П.П. Кочкин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. - N2. - С. 21-23.
25. Михайлов, Л. М. Антикризисное управление в промышленности [Текст] : научно-практическое издание / Л. М. Михайлов ; Моск. акад. экон. и права. - М. : Экзамен, 2004. - 221 с.
26. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления // Бухг. учет. - 2003. - N 11. - С.61-62.
27. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления // Финансы. - 2003. - N 8. - С.59-62.
28. Покрытин П. О предмете антикризисного управления // Экономист. - 2005. - N 6. - С.50-53.
29. Райзберг Б. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий / Б.Райзберг, Н.Костецкий, Е.Янковский // Экономист. - 2000. - N 10. - С.31-36.
30. Титов В.В. Антикризисное управление предприятием, корпорацией в сложных экономических условиях // Вестн. Моск. ун-та. Сер. Соц.-экон. науки. - 2000. - Т.1, Вып.1. - С.69-78.
31. Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист. - 1999. - N 12. - С.58-69.
32. Управление в условиях кризиса / пер. с англ. [А. Сатунина]. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 255 с. ; 21 см. - (Классика Harvard Business Review) (Идеи, которые работают). - Предм. указ.: с. 250-255. - Пер. изд. : Harvard business review on crisis management.
33. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2003. - 180с.
34. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия : Учебное пособие для студентов вузов / Я.А. Фомин; Ред. О.И. Левшина. - М. : ЮНИТИ, 2003. 348 с.
35. Цухло, С. Факторы, определяющие реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий [Текст] / С. Цухло // Общество и экономика. - 2002. - № 1. - С. 46-76.
36. Чупров, С. В. Прогнозирование кризисного развития предприятий [Текст] / С.В. Чупров // Проблемы прогнозирования. - 2002. - № 6. - С. 150-155.
37. Шохин Н.Н. Антикризисное управление доходными ресурсами муниципальных образований на основе инноваций. - СПб.: Наука, 2004. - 186с.
38. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями // ЭКО. - 1999. - N 12. - С.164-170.

Другие похожие работы

• Курсовая - Определение потребности в работниках на предпиятии
• Дипломная - АЛГОРИТМ ЭФФЕКТИВНСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ АКТИВОВ
• Дипломная - Затраты предприятий на производство продукции и выручка от ее реализации
• Контрольная - Контрольная по экономике предприятия, ИНЖЭКОН. Рассчитайте норму амортизации для оборудования, срок службы которого в соответствии с существующей группиров
• Дипломная - Кәсіпорынның қаржы жағдайын жетілдіру мүмкіндіктерін бағалау
• Реферат - Реструктуризация технология
• Курсовая - Приемы анализа выполнения плана по составу, номенклатуре и
• Курсовая - Экономический потенциал ресторана и гостиницы и его конкурентоспособность
• Реферат - Предпринимателя как субъекта экономического процесса».
• Дипломная - Организация планирования в Гродненской областной филармонии