Принципы управления персоналом

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Необходимо отметить разницу в понятиях \"результативность\" и \"эффективность\":

-результативность связана с определение того, добились Вы или нет поставленных целей,

-эффективность обусловлена тем, как Вы используете имеющиеся ресурсы (в данном случае человеческие) для достижения этих целей.

В исследовании наиболее преуспевающих американских компаниях, проведенном Питерсом и Уотерменом, одним из восьми факторов, общих для всех компаний, была идея \"повышения производительности через заботу о людях\". Эти компании не рассматривают капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Они считают собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.

Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Содержание работы

Введение 3

1.Содержательная структура управления персоналом 5

1.1.Цели и задачи управления 5

1.2.Персонал предприятия как система 7

2.Принципы и методы управления 9

3.Основные подходы к управлению персоналом 11

3.1.Экономический подход 11

3.2.Органический подход 12

3.3.Гуманистический подход 12

Заключение 14

Список литературы 15

Использованная литература

1. Герчикова И. Н., Менеджмент. -М., 1994
2. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993
3. Кабаков В.С., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы, программа, решения.-Л.: Лениздат, 1990
4. Менеджмент организации. (Под ред. проф. Румянцевой 3. П.) -М., 1995 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (Пер. Сангл.) - М.: Дело, 1992
5. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994

Другие похожие работы

• Курсовая - Анализ использования трудовых ресурсов на примере
• Курсовая - Администрирование человеческими ресурсами
• Курсовая - Ответственность руководителей за принятие управленческих решений.
• Курсовая - Нефинансовые методы стимулирования персонала
• Курсовая - Инновационная кадровая политика и ее формирование
• Курсовая - Формирование и подготовка кадрового резерва
• Курсовая - Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
• Дипломная - Совершенствование разработки и принятия управленческих решений (на примере Счетной палаты РФ)
• Дипломная - Обеспечение потребностей предприятия в персонале
• Реферат - Методы управления конфликтом.