УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИКонспект лекций для студентов
Учебник по предмету:
"Управление проектами"
Название работы:
"УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИКонспект лекций для студентов "
Автор работы: Елена
Страниц: 43 шт.
Год:2008
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Тема1. Содержание управления затратами на предприятии .
1.1. Сущность затрат
В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» используются и такие, как «расходы», «издержки». Причем многие авторы трактуют их как си¬нонимы и не делают различий между этими тремя поняти¬ями. Между тем различия есть.
Издержки — это реальные или предположительные зат¬раты финансовых ресурсов предприятия. Не случайно на практике не приняты выражения «материальные издерж¬ки», «издержки труда» — ни материальные ресурсы, ни труд не относятся к финансам. Издержки в буквальном смысле этого слова представляют собой совокупность перемеще¬ний финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная при¬быль предприятия за отчетный период. Издержки упущен¬ных возможностей выступают как потери дохода при выбо¬ре одного из способов осуществления хозяйственной деятельности.
Расходы представляют собой финансовые затраты на зарабатывание доходов в течение определенного периода.
Понятие расходов уже понятия издержек: оно подра¬зумевает лишь конкретные выплаты в определенном пери¬оде. Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции (работ, услуг), и выплатами из прибыли предприятия. Например, командировочные рас-ходы, представительские расходы и др. включают в затра¬ты в пределах норм, утвержденных Минфином РФ, а сверх норм — оплачиваются за счет прибыли.
Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях, и транс¬формируются в себестоимость продукции (работ, услуг). Чтобы провести различие между расходами данного пери¬ода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее:
• затраты текущего года являются также расходами пред¬приятия за этот год;
• затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на нача¬ло этого года;
• затраты текущего года могут быть расходами буду¬щих лет и будут отражены как активы на конец текуще¬го года;
. Не менее важная и сложная задача — правиль¬ное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.
Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.
Четвертая особенность — это сложность и про¬тиворечивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль пред-приятия можно за счет снижения текущих затрат на произ¬водство, которое, однако, обеспечивается повышением капи¬тальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно со¬кращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т.п.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
• определение затрат по основным функциям управления.
Содержание работы
Тема1. Содержание управления затратами на предприятии .
1.1. Сущность затрат
1.2. Функции управления затратами
1.3. Принципы управления затратами
Тема 2. Классификация затрат на производство. Планирование затрат.
2.1. Классификация затрат на производство
2.2.Прогнозирование и планирование затрат
Тема 3. Управление запасами и затратами на предприятии.
2.1. Виды запасов на предприятии
2.2. Учет материально-производственных запасов
2.3. Управление материальными запасами
2.4. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения
Тема 4. Учет затрат на производство и управление ими в процессе производства
4.1. Общая классификация затрат на производство
4.2. Учет запаса материалов и затрат , на его создание и хранение
4. 3.Учет затрат на рабочую силу
4.4. Учет и распределение накладных расходов
Тема .5 Системы калькулирования себестоимости продукции и определение её прибыльности
5.1. Система нормативного метода учета затрат и нормативная калькуляция
5.2 Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
5.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг
Тема 6. Нормирование, планирование и контроль издержек
6.1. Понятие о нормативных издержках
6.2. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками
6.3. Смета затрат и бюджеты
Тема 7.Затраты на качество продукции.
7.1. Состав затрат на качество
7.2. Затраты и качество продукции - баланс интересов
7.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
Тема 8.Системы управления затратами и принятие решений.
8.1 Анализ безубыточности производства
8.2. Цена на продукт. Основная концепция — связь между объемом производства и прибылью
Использованная литература
- нет