Структура и порядок разработки бызнес-плана для малого и среднего бизнеса

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. По-этому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на во¬прос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Бизнес-планирование производится на одном из сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или ус-луги на одном сегменте рынка. В этом заключается его отличие от стратегиче-ского планирования. В зависимости от длительности наступления последствий для объекта управления и среды различают перспективное; текущее; оператив¬но-календарное планирование.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи: изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценить те затраты, которые будут необходи¬мы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы опреде¬лить потенциальную прибыльность задуманного дела; обнаружить всевозмож¬ные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реали¬зации; определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет регуляр¬но определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Выше сказанным и обусловлена актуальность настоящей работы.

Целью данной работы является изучение структуры и порядка разработки бизнес-плана для малого и среднего бизнеса.

Исходя из поставленной цели в работе решаются следующие, более частные, задачи:

- рассмотреть суть бизнес-планирования как основы эффективной деятельности предприятия;

- рассмотреть назначение бизнес-плана;

- рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;

- по окончании работы подвести необходимые итоги.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых литературных источников.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………….3

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования……………………………………5

1.1. Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия………...5

1.2. Назначение бизнес-плана……………………………………………………..9

2. Структура и содержание бизнес-плана…………………………………………..12

2.1. Механизм разработки бизнес-плана………………………………………..12

2.2. Резюме………………………………………………………………………...12

2.3. Описание продукта (услуги) ………………………………………………..13

2.4. Анализ рынка сбыта…………………………………………………………15

2.5. Оценка конкурентов…………………………………………………………18

2.6. Разработка плана маркетинга……………………………………………….19

2.7. План производства…………………………………………………………...22

2.8. Разработка организационного плана………………………………………..25

2.9. Разработка финансового плана……………………………………………...26

2.10. Оценка предпринимательского риска и методы его снижения………….28

Заключение…………………………………………………………………………...31

Список используемой литературы………………………………………………….33

Использованная литература

1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес планов. – М.: Ось-89, 2003.
6. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - С. 685.
8. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Просвещение, 2001.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.
10. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.
11. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2001.
12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – 2-е издание, исправленное и дополненное. – М.: Омега, 2005.
13. Петропавлова Е.В. Бизнес-план как эффективный инструмент плаирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды // Экономика и производство. – 1999. - № 5-6.
14. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2002.
15. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
16. Сухова Л.В., Чернова А.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
17. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2004.
18. Шапиро В.Д. Управление проектами. - Спб.: ДваТри, 1996.
19. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. – М.: Проспект, 2004.

Другие похожие работы

• Контрольная - Сущность и роль прогнозирования, виды и типы прогнозирования
• Курсовая - Ценовая стратегия в условиях конкуренции
• Курсовая - Финансовая деятельность предприятий в современных условиях
• Отчет - Планирование: военная часть
• Контрольная - ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Вариант 10
• Курсовая - Бизнес - план
• Контрольная - Вариант №2
• Контрольная - Аналитическое выравнивание временных рядов
• Курсовая - Организация и планирование деятельности на примере магазина «Спортмастер на Смоленской»
• Контрольная - Расчет эффективности выполнения бизнес –плана Сетевое планирование. Расчет его параметров