Эконочическое обоснование модернизации действующего пр-ва на примере оао Алнас

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Глава 1. Теоретические основы модернизации действующего предприятия

1.1. Сущность и направления модернизации действующего предприятия

Модернизация, то есть усовершенствование, изменение соот¬ветственно требованиям современности, российских предприятий — одна из важнейших составляющих перехода от закрытой экономики диктата производителя к эффективной рыночной структуре, ориен¬тированной на удовлетворение нужд потребителя. Технологическое развитие промышленности неотделимо от институциональных усло¬вий функционирования экономики. Эффективная институциональ¬ная структура, обеспечивающая успешное функционирование эко¬номики страны, ее долгосрочный рост, должна поддерживать низ¬кий уровень трансакционных издержек — «издержек в сфере обмена, связанных с передачей прав собственности , создавать стимулы для производства новых товаров и услуг.

Понятие модернизации промышленности означает ее подтяги¬вание до современных стандартов, которые задаются странами — лидерами технологического прогресса.

Модернизация предприятия, с одной стороны, предусматривает сохранение его относительной целостности и стойкости как системы, а из другого, - усиливает возможность осуществлять внешние изменения на основе внутренней трансформации, учитывая имеющийся потенциал, условия внешней среды, интересы участников. Модернизация - это сохранение предприятия в условиях изменения внешней среды в результате изменения характера отношений с внешней средой и трансформации его самого .

Модернизация выступает как процесс и как результат. Сохранение относительной целостности и стойкости предприятий означает способность участвовать в воссоздании материальных благ и производственных отношений на качественно новом уровне, реализуя внутренние и внешние связи.

Согласно совре¬менным западным исследованиям, в индустриально развитых стра¬нах внешние факторы инноваций разделяются на две большие груп¬пы: прогресс технологий на базе научных исследований (technology- push) и обнаружение незаполненных рыночных ниш и потребностей потенциальных потребителей (demand-pull) .

В России, в связи с периодом экономических трансформаций, наряду с упомя¬нутыми, возникают и дополнительные факторы инноваций, став¬шие предметом настоящего исследования. Эти дополнительные фак¬торы связаны с неблагоприятной и нестабильной экономической средой, заставляющей предприятия вырабатывать внутренние меха¬низмы компенсации ее негативного влияния.

1. Обострившаяся конкуренция на рынке. Ры¬нок, по словам предпринимателей, «цивилизуется», становится все более требовательным к соотношению цены и качества. Предприя¬тиям приходится усиленно заниматься рекламой и обращать особое внимание на упаковку своей продукции, чего им вовсе не обязатель¬но было делать, например, 5 лет назад.

В настоящее же время на фоне снижения покупательной спо¬собности основной массы населения на рынке потребительской продукции образуются и ниши, особенно чувствительные к качеству.

2. Сокращение сырьевой базы, вызванное ухудшившимся состоя¬нием сельского хозяйства и исчерпывания природных ресурсов. Трудности с сырьем выражаются не толь¬ко в уменьшении его количества, но и резком снижении качества. Это стимулирует поиск технологий, сберегающих сырье; приобретение качественного оборудо¬вания; переключение на использование импорта; конкуренцию за источники отечественного сырья.

3. Давление новых технологий. «Информационный» фактор ока¬зывает влияние как на «позитивные» (разработку новых продуктов более высокого качества), так и «негативные» (снижение качества продукции с целью ее удешевления) инновации. Каналом «давления» новых технологий является и само наличие нового оборудования на рынке.

3. Расширение масштабов деятельности предприятий является эн¬догенным фактором их модернизации. Увеличивающиеся объемы производимой продукции и накопление свободных средств приводит к тому, что предприятие «вырастает из самого себя», и это требует новой стратегии его развития, реорганизации, расширения произ¬водственных площадей, новых сбытовых технологий и технологий работы с персоналом. Модернизация этого типа особенно рискован¬на, так как покупка крупными вложениями и большими временны¬ми затратами. Продолжение же использования ресурсов старого по¬мещения блокирует развитие предприятия и может привести к поте¬ре рынка в будущем.

Таким образом, влияние внешних и внутренних факторов на модернизацию предприятий неоднозначно. С одной стороны, появ¬ление новых технологий, оборудования и рыночных ниш, предъяв¬ляющих спрос на качественную продукцию, стимулирует процесс модернизации. С другой — самый массовый сегмент рынка продолжает оставаться «неплатежеспособным», что, напротив, провоцирует примитивизацию производственной и сбытовой деятельности.

Выделяют четыре основных направления модернизации — обновление оборудования, разработку новых видов продукции, улучшение системы маркетинга и сбыта и усовершенствование технологий работы с персоналом. Наибольший «вес» в модернизационной деятельности принадлежит техническому обновлению предприятий.

1. Техническое обновление предприятия. Все четыре упомя¬нутых нами фактора модернизации (обострившаяся конкуренция, сокращение сырьевой базы, давление новых технологий, расшире¬ние производства) имеют прямое отношение к необходимости ввода нового оборудования. Нами было выявлено три основных существу¬ющих на рынке и доступных предприятиям канала проведения тех¬нической модернизации.

Модернизация посредством использования российского оборудо¬вания. Этот способ сегодня является наиболее распространенным вследствие дешевизны: российское оборудование приобретают глав¬ным образом по причине ценовой недоступности западного и неже¬лания осуществлять дорогостоящую модернизацию в условиях мак¬роэкономической нестабильности.

Отечественные машины не предъявляют высоких требований к квалификации работников, низкий уровень технической поддержки компенсируется простотой эксплуатации. Однако модернизация обо¬рудования «по-российски» — это не только его покупка и уста¬новка. Использование отечественных машин предполагает их обяза¬тельную «доводку» в течение 3—4 месяцев на местах, для чего на предприятии создается целая инфраструктура дополнительных спе¬циалистов и ремонтников.

Модернизация посредством использования лицензионного обору¬дования. На сегодняшний день ряд отечественных предприятий — производителей оборудования для пищеперерабатывающей промыш¬ленности — освоили производство технологий по лицензиям ведущих мировых производителей, и предложение подобных технологий рас¬тет. Пока что лицензионные технологии, хотя и обладая более низкой, нежели у западных, ценой и более высокими производ¬ственными характеристиками, чем у традиционных отечественных технологий, пользуются меньшей популярностью из-за отсутствия оптимального соотношения цены и качества.

Модернизация посредством использования зарубежного оборудо¬вания. Как правило, зарубежное производственное оборудование солидных фирм — это наиболее желательный выбор для предприятия, и при наличии финансовых возможностей безус¬ловное предпочтение отдается ему. Помимо производственно-техни¬ческих характеристик (качества, долговечности), в пользу западного оборудования говорит и уровень гарантийного и сервисного обслу¬живания, до которого пока что далеко отечественным производите¬лям. В отличие от отечественного, импортное оборудование адаптируется более «цивилизованными» методами, часто путем прямого сотрудничества с фирмами-поставщиками оборудования.

Использование более совершенного оборудования предъявляет и более высокие требования к качеству рабочей силы, что заставля¬ет руководство предприятий проводить обучение рабочих и специа¬листов. Как правило, на это идут, несмотря на издержки: ведь имея более подготовленных работников, предприятие тем самым повы¬шает свою «техническую» и «социальную» способность, то есть накапливает преимущества для модернизации и в будущем.

Содержание работы

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы модернизации действующего предприятия 5

1.1. Сущность и направления модернизации действующего предприятия 5

1.2. Методика экономического обоснования модернизации 13

Глава 2 Аналитическая часть 26

2.1 Краткая характеристика действующего предприятия и выпускаемой продукции 26

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 31

2.3. Формирование стратегии развития предприятия 39

Глава 3. Проектная часть 47

3.1.Мероприятие 1 «Обновление производственных мощностей» 47

3.2. Мероприятие 2 «Организация рабочих мест и внутренней логистики» …………………………………………………………………………………….55

3.3. Расчёт экономической эффективности проектных предложений и оценка рисков 60

Заключение 68

Список литературы 71

Приложения 74

Использованная литература

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002
2. Василевская И.В. Экспертиза инновационных проектов// http://www.logolex.com.ua/articles/15/858/
3. Гершман М. А. Инновационный менеджмент — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с.
4. Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Экономика. Курс основ. М., 2000. С. 89-90.
5. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004
6. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
7. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000
8. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное посо¬бие. М., 2000. С. 390.
9. Орлов А. И., Орлова Л. А.Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. — 2002. — № 12. — С. 3—26.
10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003
11. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2002
12. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005
13. Питер Друкер. Бизнес и инновации — М.: Вильямс, 2007. — 432 с.
14. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ, 2006.
15. Хайек Ф.А. Экономический расчет при социализме. II / Ф.А. Хайек. Индивидуализм и экономический порядок. М., 2000. С. 165.
16. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004
17. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1982. С. 169-170.
18. Traill B., Grunert K.G. (eds.) Product and Process Innovation in the Food Industry. L.: Chapman & Hall, 1997.
19. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 304 с.
20. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов. // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2008 г.
21. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. - СПб.: издательский дом «Сентябрь», 2007. – 148 с.
22. Мажаров А.В. Эффективное управление как фактор выживания. // «Финансовый менеджмент», № 6, 2007 г.
23. Мажаров А.В. Проблемы российских фирм. // «Финансовый менеджмент», № 9, 2007 г.
24. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2009. - 196 с.
25. Савчук В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений. - По материалам фирмы «ИНЭК», 2009 г.
26. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. - Киев: издательский дом «Максимум», 2008.
27. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: «Юнити-Дана», 2006.
28. Семеней А. Проблемы прогнозирования банкротства на отечественных предприятиях. // «Люди дела», № 36, 2008 г.
29. Семенова О. П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства. // «Налоговый вестник», № 4, 2008 г.
30. Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2006 г.
31. Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 216 с.
32. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 2010. – 239 с.
33. Структура компании и финансовые потоки. - Материалы семинара компании АКМР, 2009 г.
34. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия. // «Финансы», № 6, 2008 г.
35. Финансовое управление компанией. / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В. – М.: Фонд «Правовая культура», 2007. – 384 с.
36. Шаврина Л. С. Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений. - По материалам «АС Consulting», 2008 г.
37. Шим, Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. / Перевод с англ. - М.: Филин, 2004.
38. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Другие похожие работы

• Контрольная - Венчурное финансирование инноваций Контрольная NPV
• Курсовая - Экономическое обоснование реализации инновационного проекта выпуска нового товара на базе ЗАО Плитспичпром
• Контрольная - Оценка состояния инновационного климата Москвы и Московской области.
• Курсовая - Инновационная политика Свердловской области
• Реферат - Этапы инновационного процесса
• Курсовая - Предприятие ИП Антонов
• Курсовая - «Инновации в СКС и Т»: «Бизнес план создания ресторана»
• Курсовая - Инновационный менеджмент на предприятии ОАО «Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича»
• Дипломная - Обоснование повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности строительной фирмы
• Курсовая - Стратегическое управление инновациями