Миссия, цели и задачи управления организацией

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Системы управления и хозяйствования предприятий постепенно адаптируется к требованиям рыночной системы: необходимость работать на платежеспособный спрос, свободно выбирать поставщиков и потребителей, повышать конкурентоспособность предприятия и т.д. Свободный выход на международные рынки заставляет предприятия использовать принятую в мировой практике систему нормативов, стандартов и правил поведения на рынке.

В сложившихся условиях концепция эффективного управления организационными структурами – это концепция стратегического управления, как ответ на угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, обострение конкурентной борьбы, глобализации и др. В общем виде стратегическое управление представляет деятельность по разработке миссии, важнейших целей, способов их достижения, обеспечивающих развитие организации путем изменения самой организации и ее внешней среды.

Стратегическое управление – это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации [5].

Эффективность стратегического управления зависит от трех стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие [3].

В зависимости от среды возможно влияние той или иной установки.

В рыночных условиях координация деятельности организации осуществляется саморегулированием, но дополняется государственным воздействием и потому используется термины “стратегическое управле-ние социально – экономическим развитием предприятия”.

Стратегическое управление как процесс представляется в виде взаимосвязанных этапов: (рис.1. [7])

1) определение миссии организации в системе более высокого уровня;

2) стратегический анализ внешней и внутренней среды организа-ции;

3) прогнозирование параметров развития;

4) разработка целей;

5) формирование и выбор стратегии;

6) реализация стратегии;

7) стратегический контроль, корректирование миссии организации.

Содержание работы

нет

Использованная литература

1. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /уч. пос. – М.: Инфра-М. 1999.
2. 2 Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. /уч. пос. – М.: Финпресс. 1998.
3. 3 Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: Финпресс. 2001.
4. 4 Кэмпел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект. 2003.
5. 5 Кох Р. Стратегия. – СПб.: Питер. 2003.

Другие похожие работы

• Контрольная - Сущность и содержание менеджмента Трудовой коллектив организации
• Дипломная - Совершенствование управления маркетинговой деятельности организации на примере ООО
• Курсовая - Роль тары и упаковки в логистическом менеджменте
• Курсовая - Повышение эффективности управления отраслью животноводства в СПК «Дружба» Балезинского района Удмуртской республики
• Курсовая - Совершенствование подготовки кадров в индустрии туризма
• Отчет - Характеристика предприятия ОАО «Агрофирма «Ариант»
• Курсовая - Управление информационной системой класса mrp2 в ООО
• Курсовая - Антикризисное управление в условиях банкротства предприятия
• Контрольная - Инновационный менеджмент (задачи)
• Контрольная - Финансовый менеджмент - ФЖ