Миссия, цели и задачи управления организацией

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Системы управления и хозяйствования предприятий постепенно адаптируется к требованиям рыночной системы: необходимость работать на платежеспособный спрос, свободно выбирать поставщиков и потребителей, повышать конкурентоспособность предприятия и т.д. Свободный выход на международные рынки заставляет предприятия использовать принятую в мировой практике систему нормативов, стандартов и правил поведения на рынке.

В сложившихся условиях концепция эффективного управления организационными структурами – это концепция стратегического управления, как ответ на угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, обострение конкурентной борьбы, глобализации и др. В общем виде стратегическое управление представляет деятельность по разработке миссии, важнейших целей, способов их достижения, обеспечивающих развитие организации путем изменения самой организации и ее внешней среды.

Стратегическое управление – это непрерывный процесс выбора и реализации целей и стратегий организации [5].

Эффективность стратегического управления зависит от трех стратегических макроустановок организации: на рост, защиту и развитие [3].

В зависимости от среды возможно влияние той или иной установки.

В рыночных условиях координация деятельности организации осуществляется саморегулированием, но дополняется государственным воздействием и потому используется термины “стратегическое управле-ние социально – экономическим развитием предприятия”.

Стратегическое управление как процесс представляется в виде взаимосвязанных этапов: (рис.1. [7])

1) определение миссии организации в системе более высокого уровня;

2) стратегический анализ внешней и внутренней среды организа-ции;

3) прогнозирование параметров развития;

4) разработка целей;

5) формирование и выбор стратегии;

6) реализация стратегии;

7) стратегический контроль, корректирование миссии организации.

Содержание работы

Глава 5. Миссия, цели и задачи управления организацией

5.1 Миссия организации. Стратегическое целеполагание

Анализ, прогнозирование и мониторинг внешней среды

5.2 Выбор стратегии и планирование ее реализации

5.3 Эффективность реализации стратегии развития

Литература

Использованная литература

1. 1 Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /уч. пос. – М.: Инфра-М. 1999.
2. 2 Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. /уч. пос. – М.: Финпресс. 1998.
3. 3 Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: Финпресс. 2001.
4. 4 Кэмпел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект. 2003.
5. 5 Кох Р. Стратегия. – СПб.: Питер. 2003.
6. 6 Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществле-ние, контроль. // ж. Проблемы теории и практики управления. 2001. №1
7. 7 Мильнер Б. Управление современной компанией. – М.: Инфра-М. 2001.
8. 8 Менеджмент в России и за Рубежом. 2002 – 2004.
9. 9 Попов С. А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра. 1999.
10. 10 Приказ Министерства Экономики Р.Ф. от 01.10.97. № 118. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций).

Другие похожие работы

• Дипломная - Менеджмент в Росии и Японии крупный бизнес сравнительный анализ
• Курсовая - Ярмарки и выставки, их значение в коммуникационной политике фирмы
• Контрольная - Менеджмент (код МНВ96)
• Дипломная - Управление конффликтами в организации
• Курсовая - Управление конфликтами, изменениями и стрессами
• Курсовая - Политика предприятия в области управления оборотным капиталом
• Контрольная - Финансовый менеджмент (Код – ФЖ), 18 заданий по 5 тестовых вопроса
• Курсовая - Организация и планирование деятельности предприятия
• Курсовая - Бизнес-планирование на предприятии
• Курсовая - Стратегический менеджмент (Теория стратегического планирования на предприятии, Экономическая характеристика ОАО «Кыштымский радиозавод»)