Управление мотивацией персонала в организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Рыночные условия, в которых оказалась Россия в последнее десятилетие, коренным образом повлияли на все сферы общественной жизни и, прежде всего, - на экономику. Важнейшим фактором ее выживания стало развитие, оно определяется тем, насколько целенаправленно и динамично изменяется сфера управления. Таким образом, сфера управления является ключевым звеном всей экономики, а эффективность управления напрямую зависит от того, какие фундаментальные принципы заложены в основу существующих представлений о его организации.

Одной из основных функций менеджмента организации является мотивация. Многие менеджеры рассматривают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», т.е. когда бизнес идет хорошо и уровень безработицы низок.

Но требования повышения конкурентоспособности предприятий на российском и международных рынках вызывают необходимость рассматривать персонал как стратегические ресурсы предприятия. Поэтому сегодня недостаточно лишь устанавливать условия труда и заработную плату работнику. Современный работодатель, используя механизмы психологии, социологии, кадрового менеджмента, должен не только руководить действиями работника в течение рабочего времени, организовывать труд и регулировать его интенсивность, но и стремиться управлять настроением, эмоциями, общим настроением в коллективе и мотивацией работников в производственных и предпринимательских целях.

Опыт ХХ века со всей очевидностью показал, что человеческие ресурсы, находящиеся в распоряжении компании, являются тем приводным ремнем, который определяет эффективность использования всех материальных и нематериальных ресурсов. Именно мотивация персонала, его преданность компании, его настрой на высокую самоотдачу в труде являются основой эффективного раскрытия потенциала человеческих ресурсов любой организации.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни теоретиками и ни практиками в системе менеджмента, так от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Цель дипломной работы – разработка мероприятий по мотивации труда персонала организации.

Задачи исследования:

- изучить теоретические основы мотивации персонала организации;

- исследовать зарубежный и российский опыт мотивации персонала современных предприятий;

- проанализировать методы мотивации труда персонала, используемые в ООО «Этна»;

- выявить факторы, оказывающие влияние на эффективность труда персонала ООО «Этна»;

- разработать мероприятия по мотивации труда персонала ООО «Этна»;

- оценить эффективность предложенных мероприятий.

Предмет исследования – система мотивации персонала.

Объект исследования – компания по производству мебели ООО «Этна».

Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.

Содержание работы

АННОТАЦИЯ 3

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7

1.1 Понятие мотивации. Теории мотивации. 7

1.2 Методы мотивации, применяемые в деятельности российских компаний 15

1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала 23

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ МЕБЕЛИ ООО «ЭТНА» 36

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 36

2.2 Исследование системы управления персоналом 45

2.3 Анализ практики мотивации персонала 56

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ В ООО «ЭТНА» 67

3.1 Внедрение оценки управленческих кадров 67

3.2 Разработка системы мотивации рабочих кадров через ранжирование должностей 74

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 81

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 92

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 96

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 97

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 101

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 102

Использованная литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2010. 704 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. 192 с.
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии./ Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. М: ЮНИТИ, 2008 – 326 с.
4. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. - Р-н-Д: Феникс. 2006 – 236 с.
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб:ПИТЕР, 2007 – 340 с.
6. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2009 – 382 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2008 – 359 с.
8. Герчикова И.А. Менеджмент – М.: Бизнес и биржи, 2009 – 476 с.
9. Горелов Н. А. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Высш. шк., 2009 -207 с.
10. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом ; М., Дело, 2006 – 289 с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М:ИНФРА-М, 2008 – 363 с.
12. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М:ИД Форум - ИНФРА-М: 2008 – 370 с.
13. Карпова Н.Н. Основные принципы аттестации // Справочник по управлению персоналом № 4, 2006 - с.77-79
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М: ИНФРА-М, 2009 – 670 с.
15. Козаченко А.В. Зарубежный опыт мотивации. / Кадровое дело № 4, 2009 – с.53 – 58.
16. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2008, №4, с. 96-108
17. Кошелев А.Н. Мотивация. Стратегия успешного бизнеса. М: Дашков и К- 2009 – 336 с.
18. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. 2007, №7, с. 19-22
19. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2008 – 360 с.
20. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:КНОРУС, 2010 – 232 с.
21. Магура М.И. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии//Управление персоналом, 2008 № 4 с.17
22. Малуев П.А., Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 - 530 с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2009 – 374 с.
24. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М: Юриспруденция, 2006- 178 с.
25. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика – СПб.: Питер, 2008.- 425 с.
26. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений - М.: Издательский центр «Академия», 2008- 178 с.
27. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности.М., Экзамен, 2007 – 336 с.
28. Обучение персонала - забота о будущем компании/ Управление персоналом, 2009, № 4, с.64-65
29. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2008 – 336 с.
30. Поршнев А.Г. Управление организацией./ Поршнев А.Г., З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007 – 336 с.
31. Редько С., Свирид Н. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников строительных организаций// Главный бухгалтер, №4, 2007 – с.52
32. Саакян А.К. Управление персоналом организации./ Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. М., ПИТЕР, 2008 – 279 с.
33. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: «Питер», 2007 – 263 с.
34. Самоукова Н.В. Мотивация персонала как проблема. /Управление персоналом, №7, 2008 – с.53
35. Сарданян А. Опыт оценки персонала в современных российских компаниях// Управление персоналом, № 7, 2007. – с.48
36. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2008 – 453 с.
37. Свирина И. Современная оценка персонала// Управление персоналом № 3. 2008. – с.43
38. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №4. – С. 67
39. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007 – 487 с.
40. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 379 с.
41. Управление персоналом: Уч.пособие/ под общей ред. Г.И. Михайлиной – М:ИТК «Дашков и К», 2006 – 428 с.
42. Управление персоналом организации. Учебник под ред. Кибанова А.Я. М:ИНФРА-М, 2008 – 637 с.
43. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 496 с.
44. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007- 516 с.
45. Управление персоналом. /под ред. О.И. Марченко. М:Ось-89, 2008 – 562 с.
46. Хайэм А. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями. М:Вершина, 2006 – 430 с.
47. Шапиро С.А. Мотивация. – М: ГроссМедиа- 2008
48. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 421 с.
49. Шевчук Д.А. Управление персоналом М:РиоР, 2009 – 249 с.
50. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, СПб, Нева, 2005 – 388

Другие похожие работы

• Отчет - Менеджмент в спорте
• Курсовая - Изучение основных понятий и направлений системных исследований
• Дипломная - Качество и эффективность менеджмента на предприятии
• Курсовая - Разработка концепции проекта по созданию инновации
• Курсовая - Организационная структура крупной гостиницы
• Курсовая - Организация и управление деятельностью службы кейтеринга гостиницы
• Реферат - Антикризисное управление на предприятии
• Отчет - Отчет о прохождении практики
• Курсовая - Организация и методы делового общения
• Курсовая - Анализ стиля управления и образования менеджера (на конкретном предприятии)