Лекции по управлению часть 2
Учебник по предмету:
"Менеджмент - Антикризисное управление"
Название работы:
"Лекции по управлению часть 2"
Автор работы: Елена
Страниц: 25 шт.
Год:2011
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Типы структур по взаимодействию подразделений на 2 уровне
На уровне подразделений используют различные варианты департаментизации. От простой структуры до мат-ричной.
Департаментизация это процесс организационного группирования специализации работ на основе определен-ных критериев.
Существует несколько подходов к департаментизации рассмотрим 2 основных:
- группирование работ вокруг ресурсов;
- группирование работ вокруг результата.
При этом возможны 4 комбинации этих критериев, сравнение которых проводится на основе важности их дей-ствия:
- ослабление;
- усиление.
Типы департаментизации.
Узкая специализация
По ресурсам
Широкая по результатам узкая
Таким образом, производят группирование работ в современных организациях ниже высшего. Возможен пере-ход от одного квадрата к другому.
В первом случае преобладают простые принципы деления организации.
Линейная структура относительно автономна в работе и самоуправляема, следовательно, она широко используется в низовых производственных звеньях, семейном или мелком бизнесе.
Этот тип применяют, когда работы однотипны и люди не дифференцируемы.
В условиях развития специализации необходима другая структура, а именно функциональная департаментизация квадрат 2. Работы группируют вокруг ресурсов.
Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу, то есть во-круг типа производства и по технологии, то есть вокруг типа оборудования.
Такая структура свойственна всем промышленным гигантам и массовому производству.
Однако данной структуре присуще недостатки – функционализм в основе которого лежит сверх специализация вызывающая непроницаемые организационные перегородки между рабочими, что ослабляет горизонтальные связи. Это приводит к консерватизму растаскиванию ресурсов и материалов по подразделениям, разделению общей организацион-ной цели, что ведет к конфликтам между бригадами.
Другим существенным недостатком функциональным недостатком функциональной структуры является эффект бутылочного горла суть его состоит в вынесении мелких рутинных текущих проблем на высший уровень в связи с пре-имущественным развитием вертикальных связей.
Это делает неясной ответственность за общий результат и направляет ее на верхний уровень, что заставляет зани-маться оперативной, а не стратегической работой.
Департаментизация по продукту является новым типом группирования работ. В данном случае группирование производится не вокруг ресурсов, а по результату отражения его тип.
Возник этот тип структуры в связи появлением многопродуктивных, различных производственных и многофунк-циональных компаний.
При департаментизации по потребителям, группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продуктами.
Рыночная депатаментизация строится по графическому и отраслевому, а также в отношении продаж.
Особенностью ресурсного подхода является наличие независимых подразделений в соответствии с типом резуль-татов.
Такая структура позволяет отделить текущую работу на оперативный уровень управления, а высшему оставить стратегические задачи, кроме того структура позволяет делать упор на конечный результат; (повышение качества). Улучшается координация функциональных служб, развивается инициатива.
Содержание работы
нет
Использованная литература
- нет