Процесс формирования кадрового резерва на замещение должностей руководителей

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

На стыке веков, стало отсутствие профессионально подготовленных, инициативных, не боящихся идти на оправданный риск управленцев, обладающих способностями перспективного видения проблем и способов их решения. Ограниченность знаний, их ускоренное старение, особенно в области менеджмента, социальной психологии, экономики, юриспруденции превратили профессионально-личностное развитие управленческих кадров в ключевой фактор успеха деятельности и личностной состоятельности. Несмотря, на принятую в 2002г. концепцию кадровой политики в здравоохранении РФ (приказ МЗ РФ № 210 от 03.07.2002г.), значимых прогрессивных перемен в подготовке, расстановке и эффективности деятельности трудовых ресурсов пока не произошло. В здравоохранении продолжает доминировать тенденция выдвижения на руководящие должности узко профильных специалистов, не всегда в полной мере владеющих системным аналитическим и стратегическим мышлением, организаторскими способностями, тогда как по различным оценкам специалистов профильные знания и навыки в общей структуре качеств, необходимых для эффективного управления, значимы не более чем на 15-20%.

Решение задач развития здравоохранения должно быть направлено не только на оптимизацию использования имеющихся кадров управленческого звена, но и на создание действенного резерва руководителей, продвижение работников по службе в зависимости от результатов оценки их профессионального и личностного потенциала.

На практике резервом является потенциально активная и наиболее подготовленная часть кадрового персонала, способная и готовая замещать вышестоящие управленческие должности. Кадровый резерв рассматривается в качестве ресурса, не используемого в полной мере в текущем периоде времени, а предназначенного для удовлетворения спроса на него в будущем. Наличие кадрового резерва позволяет заранее, в плановом порядке, с использованием научно обоснованных программ готовить кандидатов на вновь создаваемые или подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать стажировку специалистов, включённых в резерв, в целях их рационального использования на руководящем уровне по различным направления деятельности.

Содержание работы

Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты кадрового резерва 6

1.1 Сущность кадрового резерва 6

1.2 Планирование кадрового резерва 7

1.3 Источники формирования кадрового резерва 10

1.4 Принципы формирования кадрового резерва 11

1.5 Формирование кадрового резерва руководителей кадровых служб 12

1.6 Основные требования для подбора кандидатов в резерв на руководящую должность 19

1.7 Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв 22

1.8 Организация работы с кадровым резервом 24

1.9 Обучение резервистов 27

1.10 Оценка резервистов 28

1.11 Риски работы кадрового резерва 29

Выводы по первой главе 32

Глава 2. Анализ анкетных данных

2.1. Результаты анкетирования

2.2. Поэтапная организация подготовки в кадровый резерв

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Использованная литература

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Флинта: МПСИ, 2005. – 224с.
2. Актуальные проблемы управления персоналом /Под ред. Ю.П. Платонова. - СПб.: Изд-во «Делком», 2007. – 388с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 432с.
4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия. – М.: «Луч», 2006. – 307с.
5. Базарова Т. Ю., Ерёмина Б.Л. «Управление персоналом»: учебник для вузов. 2-ое изд. М., 2002г.
6. Бычкова А. В. «Управление персоналом». Пенза: изд. ПГУ 2005г.
7. Васильев Г.А. Управленческое консультирование: Учебное пособие /Г.А. Васильев, Е.М. Деева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 255с.
8. Вересов Н.Н. Психология управления: Учебное пособие. – М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2008 – 224с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 283с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008. – 296с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2007. – 528с.
12. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 176с.
13. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. – 288с.
14. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003. – 300с.
15. Кадры предприятия /Н.В. Пошерстник, М.С.Мейксин. - 4-е изд. - СПб., Изд-во «Издательский дом Герда», 2006. – 488с.
16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 416с.
17. Кишкель Е.Н. Управленческая психология. – М.: Высшая школа, 2008. – 270с.
18. Ковинова Э.В. Управлять персоналом //Управление персоналом. – 2007. - № 4 (111). – С. 8 – 15.
19. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации /Отв. Ред. проф. Ю.П. Орловский. - М.: Юридическая фирма «Контракт», ИНФРА-М, 2008. – 959с.
20. Кудинов А.А. Кризис управления и обучение управляющих //Бизнес – образование. - 2007. - № 1.
21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров. – 3-е изд. перераб и доп. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. – 304с.
22. Магура М.И., Курбатов М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2008. – 216с.
23. Магура М.И., Курбатов М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2008. – 224с.
24. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации. – М.: Академический Проект; Трикста, 2008. – 464с.
25. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство «Финпресс», 2008. – 288с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 312с.
27. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: «Экзамен», 2008. – 368с.
28. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2008. – 248с.
29. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -448с.
30. Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: «Экзамен», 2008. – 412с.
31. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2007. – 388с.
32. Электронные ресурсы: http://www.kadrovik.ru http://www.hr-portal.ru

Другие похожие работы

• Курсовая - Менеджмент профессия и личность
• Курсовая - Анализ производственных процессов на предприятии
• Реферат - ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
• Курсовая - Системный подход в управлении: понятие, формы реализации
• Контрольная - Что общего и каковы различия экономических и финансовых кризисов? Кто является инициатором реализации процедур АУ? Каковы их права и обязанности: общее и ч
• Курсовая - Теоретические аспекты организации малого бизнеса
• Дипломная - Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации пер-сонала организации.
• Учебник - Методические указания по выполнению дипломной работы Менеджмент организации
• Курсовая - Управление рисками
• Реферат - Стандарт качества