Функции менедмента: планирование, организация и контроль

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки и искусства менеджмента.

Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом термина «управление», его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами.

Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

Система менеджмента это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологй, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения.

Ни одна организация не может существовать без управления. Содержание определенных видов управленческих работ получило название функций менеджмента.

Все функции менеджмента относятся к одной из трех основных групп: основные функции, процессуальные и социально-психологические функции.

Предметные, процессуальные и социально-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на процессы, проходящие в организации.

Все функции менеджмента связаны друг с другом и вытекают одна из другой.

Повторяющаяся последовательность функций управления получила название цикл менеджмента.

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.

В задачи входит раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации и контроля.

При выполнении работы я буду опираться на данные текущей документации ООО "Кристал", устав предприятия, его штатное расписание и труды современных специалистов таких как Валуев С.А., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Мескон М.Х., Кибанов А.Я., Котлер Ф. и некоторых других.

Результатом работы будет анализ функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента и внесение предложений по улучшению реализации этих функций, что должно повысить эффективность хозяйственной деятельности организации.

Содержание работы

Введение 6

1. Теоретическая часть 9

1.1. Понятие функций менеджмента, их основные группы 11

1.2. Планирование 18

1.3. Организация 24

1.4. Контроль 27

1.5. Мотивация 31

2. Практическая часть 36

2.1. Общая характеристика ООО «Кристал» 36

2.2. Реализация основных функций менеджмента в ООО «Кристал» 38

2.3. Рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации на ООО «Кристал» 47

Заключение 51

Глоссарий 54

Список использованных источников 56

Приложения

Использованная литература

1. Баланс ООО «Кристал» за 2007 г.
2. Бакштанский В.Л., Жданов О.И. «10000 дней менеджмент в жизни». - М.: PERSE, 2001
3. Валуев С.А., Игнатьев А.В. «Организационный менеджмент». М.: ЮНИТИ, 2003
4. Вершигора Е.Е. «Менеджмент: Учебное пособие». М.: ИНФРА-М, 2003
5. Веснин В.Р. «Основы менеджмента: Учебник». М.: Триада-Лтд, 2005
6. Виноградский Н.Д., Шканова Е.Н. «Управление торговлей», - М.: Гардарика, 2002
7. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», М.: Гардарика, 2002
8. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции». - М.: Экономика, 2002
9. Герчикова И.Н. «Менеджмент».- М.: ЮНИТИ, 2002
10. Глухов В.В. «Менеджмент». - СПб: Спецлит , 2000
11. Гурков И. Б. «Стратегический менеджмент организации». - М.: Интел-Синтез, 2001
12. ДогильЛ.Ф., Семенов Б.Д. «Предпринимательство и малый бизнес». - Минск: Высшая школа, 2000
13. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента: Учебное пособие». 5-е изд. М.: Новое знание, 2002
14. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В. Т. «Управление персоналом»./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ПРИОР, 2005
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. «Организация управления персоналом на предприятии». - М.: ГАУ, 2004
16. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. «Формирование системы управления». - М.: ГАУ, 2005
17. Котлер Ф. «Маркетинг. Менеджмент» - СПб.: Питер, 2001
18. Коротков Э.М. «Концепция менеджмента: Учебное пособие». М.: ТОО ИКК ДсКА, 2005
19. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. «Менеджмент». М.: Финансы и статистика, 2003
20. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. «Менеджмент» - СПб.: Бизнес-пресс, 2001
21. Максимцов М. М. «Менеджмент», - М.: ЮНИТИ, 2003
22. «Менеджмент организации» / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина /. - М.: ИНФРА, 2003
23. Мескон М.Х. и др. «Основы менеджмента» М.: Дело, 2002
24. Минуберг Г., Лэмпел Д., Альстренд Б. , «Школа стратегий», - СПб: Питер 2000
25. «Основы менеджмента: Учебное пособие». 4-е изд. / Под ред. А.А. Радугина М.: Дашков и К., 2000
26. Приложение к бухгалтерскому балансу "Отчет о прибылях и убытках" ООО «Кристал» за 2007 г.
27. Радугин А.А. «Основы менеджмента». - М.: Центр, 2002
28. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, Эшелон, 2003
29. «Современная западная социология», М.: Гардарика, 2002
30. Уинслоу Т.Ф., «Менеджмент», - М.: Гардарика, 2000
31. Уткин Н.Я. «Курс менеджмента» - Учебник для вузов. М.: Зерцало, 2004
32. Устав ООО «Кристалл» от 12.01.2007 г.
33. Файоль А. «Генеральный и промышленный менеджмент» - 5-е изд., доп. и перераб. М.: Гардарика, 2003
34. Файоль А. «Общее и промышленное управление»,- Москва, 1923г
35. Штатное расписание ООО «Кристал» 2007 г.
36. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. «Менеджмент». М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003

Другие похожие работы

• Отчет - Отчет по преддипломной управленческой практике "Центр детского творчества"
• Курсовая - Стратегическое управление
• Контрольная - Управление персоналом
• Курсовая - УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ГОРОДА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
• Курсовая - Управление персоналом на предприятии (Кирпичный завод)"
• Дипломная - Пути и средства повышения эффективности управления фирмой
• Курсовая - Методы принятия стратегических и оперативных решений
• Контрольная - Мотивация и стимулирование персонала (на примере строительной организации)
• Реферат - Анализ состояния инновационной среды в РФ. Инновации, как основа будущего развития экономики России
• Дипломная - Информационное обеспечение управления предприятием