Отчет по управленческой практике КФХ «Нива»

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий.

Разработка возможных стратегий и методов по совершенствованию организационной структуры управления предприятием позволяет предприятию решить многочисленные проблемы в области управления и разработать оптимальную и более совершенную структуру при помощи управленческих нововведений составляющих основу социальных технологий управленческого консультирования.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Человеческие ресурсы являются ключевым фактором деятельности организации. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.

Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

В связи с вышеизложенным сформулируем цель практической работы – исследование системы управления на предприятии.

Исходя из цели производственной практики вытекают следующие задачи:

- изучить организационно–экономическую характеристику КФХ «Нива»;

- рассмотреть структуру управления персоналом на предприятии;

- изучить вопросы разработки управленческих решений на КФХ «Нива»;

- рассмотреть принципы и формы управления персоналом на КФХ «Нива»;

- изучить вопросы эффективности принятия управленческих решений и ответственности за них на предприятии.

Объектом исследования является КФХ «Нива».

Источниками информации для выполнения производственной практики являются: документы предприятия, финансовые отчеты за 2006-2008 годы, экономическая, финансовая и учебная литература, справочники, Интернет.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организационно–экономическая характеристика КФХ «Нива» …………...6

2. Управление персоналом на предприятии……………………………………10

3. Вопросы разработки управленческих решений на КФХ «Нива» …………19

4. Принципы и формы управления персоналом на КФХ «Нива» ……………30

5. Вопросы эффективности принятия управленческих решений и ответственности за них на предприятии……………………………………42

Заключение……………………………………………………………………….57

Список используемых источников……………………………………………..58

Приложения……………………………………………………………………...60

Использованная литература

1. Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1.
2. Быкова А.А. Организационные структуры управления. - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2007.
3. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. - М., 2007.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002.
6. Мосейко В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 2.
7. Орлов А.И. Теория принятия решений: Учебное пособие. - М.: МАРТ, 2004.
8. Принятие решений в организациях: Учебное пособие. / Под ред. Кулагин О.А. – М.: Проспект, 2007.
9. Пирязев М.М. Формирование организационной структуры управления предприятием с учетом трудноформализуемых факторов: Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук. - Оренбург, 2001.
10. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2007.
11. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
12. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА–М, 2007.
13. Сурков С.А. Построение структуры организации на основе системы мотивации // Кадры предприятия. 2002. № 10.
14. Сухов С.В. Онтология управления организациями // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 5.
15. Тидор С.Н., Фомичев Н.П. Системный стиль руководства - базис эффективного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 5.
16. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: Изд. РДЛ, 2009.
17. Толкачева Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса. // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1.
18. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.

Другие похожие работы

• Курсовая - Нематериальная мотивация
• Курсовая - Карьера как объект управления
• Контрольная - Управление персоналом в стрессовых ситуациях
• Контрольная - Управление качеством код (УЧР-93)
• Курсовая - Совершенствование системы информационного обеспечения менеджмента
• Реферат - ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
• Курсовая - Организационная структура управления.
• Курсовая - Мотивация трудовой деятельности сотрудников организации
• Курсовая - Стили руководства
• Курсовая - Внутрифирменный менеджмент