Сущность и функции деловой оценки персонала Аттестация персонала

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Деловая оценка персонала - это система периодической проверки труда работника за отчетный период (месяц, квартал, год) в соответствии с целями и нормативами деятельности для данной должности, оценка соответствия квалификационных навыков требованиям должностной инструкции, анализ отношения сотрудника к своим обязанностям, правилам трудового распорядка [10].

Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования нe тoлькo к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке работы кадров. В этой связи неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов.

Объясняя актуальность контрольной работы тема, которой: «Аттестация и деловая оценка персонала» хочется еще сказать что: в последнее время управление персоналом как отрасль научного знания и практической деятельности развивается очень интенсивно. В современной экономике актуализируется проблема оценки персонала в связи с увеличением роли человеческих ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации и в связи с необходимостью наличия объективной информации о состоянии и перспективах развития этих ресурсов. Оценка персонала в данном случае является информационной базой для принятия управленческих решений не только по развитию персонала, но и при выработке стратегии динамического роста организации.

В конечном счете, оценка становится инструментом контроллинга в регулировании управленческих, экономических, психологических, социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на темпы и качественный уровень её функционирования и развития.

В контрольной работе перед собой я ставлю следующие задачи:

Рассмотреть и проанализировать:

-сущность и функции деловой оценки персонала;

- методы оценки персонала;

-технологию проведения деловой оценки сотрудников;

- аттестация персонала, порядок ее проведения;

Решить практическую часть контрольной работы и в завершение сделать выводы

В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления - управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, предмета, видов, разработаны процедуры, технологии и механизмы оценки. Значительный вклад в эти достижения внесли: Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Веснин В.Р., Волгин Н.А., Горелов Н.А., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Зайцев В.В., и многие другие

5. Практическая часть

Условие. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек включая мастеров.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Сущность и функции деловой оценки персонала……………………………5

2. Методы оценки персонала……………………………………………………..7

3. Технология проведения деловой оценки сотрудников………………………9

4. Аттестация персонала, порядок ее проведения………………………………20

5. Практическая часть…………………………………………………………....21

Заключение……………………………………………………………………….22

Использованная литература

1. ФЗ от 31.07.1995 № 119-ФЗ ст. 24 «Об основах государственной службы Российской Федерации».
2. ФЗ от 27.07.2004 № 79-ФЗ ст. 48 «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
3. ФЗ от 08.01.1998 № 8-ФЗ «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» (с изм. на 25.07.2002).
4. ФЗ от 14.11.2002 № 161-ФЗ № О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изм. на 08.12.2003)
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2002. (Серия «Теория и практика менеджмента»)
6. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, №3.
7. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, №4.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 1998.
9. Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. - 2002. - №2.
10. Миляева Л.Г., Подольная Н.П. Оценка персонала и усиление стимулирующей функции оплаты труда // Ползуновский альманах. - 2001. - №1-2.
11. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. – 1998. - №9.
12. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. – 1997. - №6.
13. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.

Другие похожие работы

• Курсовая - Управленческое решение и полномочия руководителя
• Дипломная - Совершенствование работы банка с депозитами физических лиц на примемре " Лефортовского отделения Сбербанка России"
• Отчет - Отчет по практике в компании ООО "Магазины Боско"
• Курсовая - Разработка структуры управления. Распределение полномочий.
• Контрольная - Системы контроля управленческих решений
• Реферат - Сущность стратегического менеджмента. Структура и содержание основных элементов.
• Курсовая - Управление системой товародвижения
• Курсовая - Оценка финансового состояния и выбор вариантов антикризисного управления
• Реферат - Ролевое поведение в организации
• Курсовая - Основы управления малым бизнесом. . Управление персоналом в малом бизнесе.