Формирование кадровой политики в системе управления автотранспортным предприятием

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

2 Теоретические основы кадровой политики предприятия

2.1 Сущность и содержание кадровой политики

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком смысле – это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы [1, c.22].

Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и ПВТР. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.

В этом смысле слова, например, «кадровая политика» предприятия, состоит в том, чтобы брать на работу людей только рекомендованных уже работающими сотрудниками в компании, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [2, c.61].

Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, необходимо согласование следующих аспектов:

- разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

- организационно-штатная политика – планирование потребности в кадрах, формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение;

- информационная политика – создание и поддержка системы движения кадровой информации;

- финансовая политика – формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективности системы стимулирования труда;

- политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

- оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:

- на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основными направлениями кадровой политики являются [3, c.56]:

- прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;

- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;

- создание современных систем подбора и отбора персонала;

- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

- разработка программ занятости;

- усиление стимулирующей роли оплаты труда;

Содержание работы

1 Введение 3

2 Теоретические основы кадровой политики предприятия 6

2.1 Сущность и содержание кадровой политики 6

2.2 Значение и роль кадровой политики на предприятии 17

3 Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Экострой» 23

3.1 Общая характеристика предприятия 23

3.2 Анализ кадровой политики и использования кадровых ресурсов на предприятии 38

4 Рекомендации по формированию эффективной кадровой политики ООО «Экострой» 46

4.1 Проблемы реализации кадровой политики предприятия 46

5 Заключение 62

Список использованных источников 64

Приложение 1 66

Приложение 2 67

Приложение 3 69

Приложение 4 74

Приложение 5 75

Приложение 6 76

Приложение 7 77

Использованная литература

1. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст] учебное пособие / А. П. Егоршин - М. : Инфра-М, 2006. – 512 с.
2. Хохлова, Т. П. Теаm-Building как основа современных персонал-технологий [Текст] // Т. П. Хохлова. - Управление персоналом. – 2007. - № 4.
3. Кретов, И. И. Маркетинг на предприятии [Текст] : учебное пособие / И. И. Кретов – М. : Финстатинформ, 2010. – 181 с.
4. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебное пособие / С. В. Шекшня. - 4-е изд., переработ. и доп. - М. : Интел-Синтез, 2008. – 368 с.
5. Тимофеев, М. Золотые правила [Текст] // М. Тимофеев. - Управление персоналом. – 2009. - № 6.
6. Веснин, В. Р. Стратегическое управление [Текст] : учебник / В. Р. Веснин – М. : Издательский центр «Проспект», 2006. – 328 с.
7. Зудина, Л. Н. Организация управленческого труда [Текст] учебное пособие / Л. Н. Зудина - М. : Инфра-М, 2001. – 256 с.
8. Белова, М. Тренинг переговоров внутри компании [Текст] // М. Белова. - Управление персоналом. – 2006. - № 11.
9. Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст] учебное пособие / В. А. Дятлов - М. : Издательский центр «Приор», 2008. – 321 с.
10. Денисова, А. В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом [Текст] // А. В. Денисова. - Управление персоналом. – 2008. - № 2.
11. Апенько, С. Н. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия [Текст] // С. Н. Апенько. - Вестник Омского государственного университета. – 2009. - № 2.
12. Синявец, Т. Д. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст] : учебное пособие / Т. Д. Синявец. – Омск : ОГИС, 2005. – 176 с.
13. Кретов, И. И. Маркетинг на предприятии [Текст] : учебное пособие / И. И. Кретов – М. : Финстатинформ, 2010. – 181 с.
14. Скачкова Г.С. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). М., 2007.
15. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст] // Управление персоналом. – 2009. - № 1.
16. Панков В., Тупик И. Главный капитал предприятия – человеческий// Менеджер по персоналу. – 2007. - № 6. – С. 6-10.
17. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.: ИНФРА-М.- 2008.- 638 с.
18. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика.- К.: МАУП.- 2007.- 189 с.
19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Г. В. Савицкая. - М. : Экоперспектива, 2010. – 498 с.
20. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. - М.: ЭКСМО.- 2007.- 168 с.
21. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.:КНОРУС, 2007. - 416с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Методы мотивации персонала
• Курсовая - "Общая характеристика стратегического менеджмента"
• Дипломная - диплом Технологии оценки персонала
• Дипломная - Проект мероприятий по совершенствованию системы мотивации на примере департамента продаж компании «СК Правовые Ресурсы».
• Дипломная - Роль органов государственной власти и местного самоуправления в управлении экологической безопасностью
• Контрольная - Управление конфликтными ситуациями.
• Дипломная - Формирование и распределение прибыли предприятия
• Отчет - Отчет по практике Форпост
• Курсовая - Развитие и эволюция безработицы
• Курсовая - Персонал организации ООО Альтаир