Типы организаций и их структуры
Курсовая по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Типы организаций и их структуры"
Автор работы: Юлия
Страниц: 30 шт.
Год:2009
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.
Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды управленцев.
По нашему мнению, - это несколько поверхностный взгляд. Структурные трансформации российских предприятий и органов власти зачастую формальны, с экономической точки зрения мало что изменяют и не затрагивают сущности организационных процессов.
Перестройка организационной структуры происходит в рамках устоявшихся форм и отражает процессы интеграции и дифференциации деятельности, в необходимых случаях - дополнение новых ее видов.
Содержание работы
Содержание
Введение 3
Глава 1. Организационные структуры управления 5
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры 5
§ 1.2. Сравнение систем управления 7
§ 1.3. Холдинговая (Х) и малтидивизиональная (М) структуры управления современных корпораций 10
Глава 2. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры 14
§ 2.1. Разнообразие организационных структур 14
§ 2.2. Линейно-функциональные структуры 15
§ 2.3. Метод структуризации предприятий 20
Глава 3 Проектное и матричное управление 23
§ 3.1. Проектное управление организацией 23
§ 3.2. Проектные структуры организации 24
§ 3.3. Матричная структура управления 26
Заключение 28
Список литературы 30
Использованная литература
- Акулов В. Б. Теория организаций. М.: Экономика, 1991
- Доблаев В.Л. Теория организаций. М. институт молодежи, 1995
- Менеджмент организации. Учебное пособие под. ред. Румянцевой З.П.
- Маркелова И.Р. Анализ структур управления, М., 1999
- Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом М.: Дело, 1993
- Смирнов Э.А. Основы теории организации М.: Аудит ЮНИТИ,1998
- Санто Б. Инновация как средство Экономического развития / Пер. с. венг./ Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазанова М.: Прогресс, 1990
- Ховенфон У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления 1990, №2
- Франчук В.И. Основы построения организационных систем М.: Экономика, 1991