Тактическое планирование

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность. Тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.

По содержанию краткосрочное планирование подразделяется на тактиче-ское и оперативное. Результаты тактического краткосрочного планирования - сводный текущий план деятельности организации, а также текущие планы под-разделений, содержащие комплекс установленных им экономических показате-лей.

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим плани-рованием, так как там, где используется стратегическое планирование, возника-ет потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием по-нимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эф-фективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, такти-ка является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставлен-ных целей и заданий. Тактическое планирование это детальное планирова-ние, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вер-шине общей цели, предусмотренной стратегией.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации э деятельности предприятия, анализ полученной информации, угощение целей и задач плани-рования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделени-ям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий. Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.

Содержание работы

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Понятие тактического планирования 5

Глава 2. Сущность и функции тактического планирования 12

Заключение 16

Список использованной литературы 17

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельнос¬ти фирмы : учеб.-метод. посо-бие / М. М. Алексе¬ева. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.
3. Бухалков, М.И. Внутрифирменное плани¬рование : учебник / М. И. Бухал-ков. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 400 с.
4. Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт; Пер. с англ. В. Вольского и др. СПб.: Питер, 2006. - 832 с.
5. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприя¬тии / Ю. Н. Егоров, С. А. Вара-кута. М.: ИНФРА-М, 2008. - 176 с.
6. Мескон, М.И. Основы менеджмента: Пер.с англ. / М. Мескон, М. Аль-берт, Ф. Хедоури. 2-е изд. - М.: Дело, 2006. - 800 с.
7. Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева и др. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 669 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - «Мотивация и ее роль в процессе реализации управленческих решений на современном предприятии»на примере ОАО «Теплосервис»
• Курсовая - Управление по целям
• Курсовая - Разработка способов профилактики и решения конфликтных ситуаций в коллективе
• Дипломная - Мотивация персонала строительной организации
• Реферат - Корпоративный менеджмент
• Дипломная - Стратегия и тактика взаймодействия организации-работодателя с профессиональными посредниками на рынке труда.
• Дипломная - Совершенствование управления социально-экономическим развитием муницыпального образования
• Курсовая - Власть и фирма
• Доклад - Отчет по летней практике по менеджменту
• Курсовая - Конкурентная стратегия на конкурентном рынке на примере компании ОАО «САН ИнБев»