Стратегические альянсы и национальная культура.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический альянс соглашение о сотрудничестве между компаниями, идущее дальше обычных торговых операций, но не доводящее дело до их слияния. Такие объединения помогают укрепить компаниям свои позиции на рынке, не теряя своей независимости.

Альянс подразумевает проведение совместных исследований, обмен технологиями, совместное использование имеющихся ресурсов, продвижение на рынок продукции друг друга или объединение усилий в приобретении сырья, производстве, сбыте продукции, лоббировании интересов в государственных органах. Принципы альянса: информировать партнера о связях с другими компаниями, тщательно определить роль и права каждого партнера в специальном документе (включая такие аспекты, как кто и что получит, если альянс (будет работать), простота во взаимоотношениях и доброжелательность к каждому партнеру.

При создании стратегического альянса, нужно учитывать множество разных факторов, один из них национальная культура.

Актуальность данной работы связана с необходимостью определения взаимосвязи эффективной работы стратегического альянса и национальной культуры.

Цель данной работы заключается в изучении взаимосвязи работы альянса и национальной культуры.

Предметом исследования являются стратегические альянсы.

Объектом исследования является национальная культура и ее влияние на эффективность существования стратегического альянса.

Источниками информации послужила справочная и нормативная литература.

1. Стратегический альянс

1.1 Определение стратегического альянса

Стратегический альянс это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата. Альянс означает сотрудничество между группами, которое дает лучшие результаты по сравнению с теми, которые могли бы быть получены от простой сделки. Поскольку конкурентные рынки продолжают повышать выгоды, получаемые от сделок, альянсы могут оставаться лидером рынка, лишь делая постоянные улучшения в своей природе.

Три основных формы стратегических альянсов

1. Прямое сотрудничество наиболее распространенная форма без взаимного долевого участия.

2. Совместные предприятия создание партнерами отдельного бизнеса, которым они владеют и управляют совместно

3. Миноритарные инвестиции в основном используется в рамках корпоративных венчурных стратегий, когда они инвестируют в молодые инновационные фирмы.

В современной динамичной экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Создание команды позволяет обеим сторонам синергично увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее. Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе. Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.

Стратегические альянсы могут позволить твоему бизнесу достичь своих целей, сохраняя при этом гибкость и адаптируемость за счет быстрой смены партнеров, в случае необходимости. Однако, когда корпоративной стратегии нужна долгосрочная определенность, такие альянсы могут оказаться слишком неформальными, и в этом случае совместные предприятия, слияния и поглощения выглядят предпочтительней.

1.2 Выгоды создания стратегического альянса

Доступ к каналам маркетинга и продаж партнера и его положению на рынке

Доступ к продуктам, технологиям и интеллектуальной собственности (ИС) партнера

Доступ к финансовым ресурсам партнера

Новые рынки для товаров и новые товары для покупателей

Усиление бренда на рынке с помощью каналов партнера

Ускоренная разработка новых продуктов и выход с ними на рынок

Сокращение стоимости и риска научно-технических разработок и создания радикально инновационных технологий

Быстрое достижение критической массы и нужных масштабов

Установка технологических стандартов в отрасли и выпуск первых продуктов, отвечающих этим стандартам

Утилизация побочных продуктов

Доступ к менеджерскому мастерству

1.3 Причины неудач стратегических альянсов

Существует несколько причин неудач стратегических альянсов. Некоторые из наиболее распространенных причин приведены ниже:

Отход от стратегических целей

Нереалистичные ожидания

Операционные и географические накладки

Недостаточный настрой на успех

Неспособность понять и адаптироваться к новому стилю менеджмента

Недостаток доверия

Неумение изучить и понять культурные различия между организациями и людьми

2. Стратегические альянсы и национальная культура

2.1 Национальная культура

Понятие национальной культуры возникло на стыке понятий "нация" и "культура", каждое из которых само по себе предмет разноречивых суждений и острых дискуссий. Но и в сочетании друг с другом они не имеют на сегодня однозначного толкования.

Нация феномен в первую очередь культурный, и только потом этнический и социальный.

Национальная культура, в общем, не может ограничиваться узкими рамками гомогенной этнической общности. Напротив, полноценное развитие нации требует гораздо более высокого уровня дифференциации духовных ориентаций и образа жизни, чем этническая. Она включает в себя различные варианты субкультур, обусловленные этническими, географическими, социальными, хозяйственными и классовыми факторами. Часто отмечается, что нация складывается не через утверждение единообразия. Она представляет собой чрезвычайно неоднородное образование, состоящее из компонентов различного рода, хотя каждый из них в отдельности содержит общие культурные признаки, отличающие данную нацию. Характерной особенностью национальных культур является их широкая дифференциация по профессиональному и социальному признакам.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Стратегический альянс 4

1.1 Определение стратегического альянса 4

1.2 Выгоды создания стратегического альянса 5

1.3 Причины неудач стратегических альянсов 6

2. Стратегические альянсы и национальная культура 7

2.1 Национальная культура 7

2.2 Влияние национальной культуры на стратегический альянс 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10

Список литературы 11

Использованная литература

1. Багиев Г. Л. Менеджмент: Учебник для вузов М.: Экономика, 2006.
2. Виханский О.С. «Стратегический менеджмент», Москва, 2005
3. Дайер Х. Джеффри, Кэйл П., Синкх Х. Как сделать так, чтобы стратегический альянс работал в интересах компании. Спб.,1999.
4. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.,1998.
5. Национальная культура современных предприятий/ Под ред. Короткова А. В.,Синяевой И. М. М.: ЮНИТИ, 2005.
6. Писарева В.К.Стратегические альянсы. Спб.: Питер Ком,2008.
7. Стратегические альянсы, Коллектив авторов, Издательство Альпина Бизнес Букс, 2008 г.
8. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создание совместных предприятий, Роберт Уоллес, Изд Добрая книга, М,: 2007

Другие похожие работы

• Реферат - Квалификация сотрудников и её повышение
• Курсовая - Стратегия развития руководителя высшего звена управления
• Курсовая - Роль формальных и неформальных структур в организационном поведении
• Учебник - МЕСТО И РОЛЬ КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
• Курсовая - Менеджмент как наука управленияв социально-экономических системах
• Реферат - Менеджмент организации
• Курсовая - Менеджерский анализ организаций
• Курсовая - Опыт стратегического планирования в российских фирмах
• Курсовая - Управление персоналом
• Дипломная - Организационная культура и её влияние на эффективность управления персоналом.