Управление человеческими ресурсами

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В ХХ веке произошла смена трех основных концепций кадрового менеджмента, обусловленная изменениями в экономическом, социальном, техническом развитии общества.

В начале века получила развитие концепция управления кадрами, при которой вместо человека как личности рассматривается его трудовая функция. Другими словами, категория «кадры» характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников, объединенных для достижения поставленных организационных целей. Кадровые службы выполняли, в основном, учетно-контрольные и административно-распорядительные функции.

После второй мировой войны научно-технический прогресс, вызвавший усложнение производственного процесса, обусловил необходимость внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление, участие в прибыли. Именно с 5060-х гг., когда технократический подход в управлении уступает свои позиции, на смену концепции управления кадрами приходит концепция управления персоналом. В новой концепции, где работник рассматривается уже не только как личность, но и как субъект трудовых отношений, изменяется роль и место кадровых служб в организационной структуре управления предприятий. Система управления персоналом уже охватывает широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др. Но пока службы по управлению персоналом, как правило, выполняют обслуживающую роль, являясь функциональными подразделениями, а персонал рассматривается как издержки, которые надо оптимизировать.

Начиная с 80-х гг. с развитием социально-экономических аспектов в менеджменте, усилением интеллектуализации и компьютеризации бизнеса, ускорением инновационных процессов формируется концепция управления человеческими ресурсами, рассматривающая знания, способности, умения людей как ключевой ресурс и нематериальные активы организации, обеспечивающие их эффективность и конкурентоспособность.

Управление человеческими ресурсами это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы.

Содержание работы

Содержание:

Введение 3

1. Понятие управления человеческими ресурсами 5

1.1 Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия» 7

1.2 Процесс разработки и реализации кадровой стратегии 11

1.3 Планирование потребностей в человеческих ресурсах 15

2. Управление кадровыми стратегиями в организации 18

2.1 Кадровые стратегии в организации 18

2.2 Системный подход к управлению человеческими ресурсами 23

2.3 Особенности организационного проектирования кадровых служб 27

Заключение 32

Список использованной литературы 33

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Войтик И.М. Основы оценки персонала: Учеб. Пособие. Новосибирск: СибАГС, 2006-184с.
3. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2005. 352 с.
4. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. М.: Инфра-М, 2005. 349 с.
5. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала: Учеб.-метод.комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2004.-102 с.
6. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2005. 208с.
7. Журавлева Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, 2005 236 с.
8. Комаров Е. И. Управление персоналом залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2006.- №7. - С. 39.
9. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами Москва: издательство ДЕЛО, 2007г 235с.
10. Попов Р.А.Актуальный проблемы управления персоналом // Управление персоналом № 6 2005. с. 32
11. Раздорожный А.А. Организационное поведение. М.: РИОР, 2005. 96с.
12. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Аналис, 2005 206 с.
13. Управление персоналом: Учебник / общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Издательство РАГС, 2006. 428 с.
14. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Софронова Л.Г. СПб, 2004. 354 с.
15. Управление персоналом. / Под ред. Валиевой О.В. М.: Приор, 2005. 126с.
16. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 223с.
17. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2005, № 5, 245 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Методы задач оптимизации в разработке управленческого решения
• Курсовая - Мотивационные_теории_управления
• Курсовая - Система мотивации деятельности персонала предприятия (на примере ООО "Природа+")
• Дипломная - Управление персоналом.
• Дипломная - Социальный портрет современного российского предпринимателя
• Курсовая - Стратегия, как явление
• Контрольная - Методы управления, мотивационная основа.
• Курсовая - Особенности системы оплаты труда руководителей и специалистов
• Курсовая - Выработка и принятие управленческих решений
• Курсовая - Анализ современного состояния проблем в управлении и тенденции развития организации