Мотивация и стимулирование труда

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое поизводство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Образованность, которая поднимает человека на более высокий уровень видения и понимания работы предприятия. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее.

При высоком труде вовлечены минимально необходимые затраты материальной и энергетической составляющих, дающее возможность произвести дополнительную единицу продукции.

Прояление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ НА РЫНКЕ ТРУДА 4

1.1 Роль мотивации и стимулирования на рынке труда 4

1.2 Рынок труда и субъекты рынка труда 8

2. МОТИВАЦИЯ ТРУДА КАК ЭЛЕМЕНТ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 18

2.1 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы 18

2.2 Стадии процесса мотивации 20

2.3 Проблемы мотивации труда на российских предприятиях 28

3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ 31

3.1. Понятие и сущность системы стимулирования 31

3.2. Виды стимулирования 37

3.3. Формы стимулирования 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 51

Использованная литература

1. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
2. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 1997.- № 10.- С.41.
3. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 1997. № 2. С.95.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 1997. - №10.- С 12-15.
5. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 1997. - №3. С.47-52.
6. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2. стр.76-91.
7. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. М.: Высш. Шк., 1997. 343 с.
8. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. м.: Юрид. Лит.,1993 года. 64 с.
9. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 1997. - №2. С. 13-15.
10. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 1996. 138с.
11. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 1996. - №11-12, С. 50-59.
12. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 1998. - №2. - С.102-113.
13. Курс экономической теории./ Под ред. М.Н.Чепурина, - Киров, 1994. - с.233-248.

Другие похожие работы

• Курсовая - Изучение особенностей управления торговой организации.
• Курсовая - Автоматизация процесса управления персоналом
• Курсовая - Малый бизнес:перспективные стратегии развития
• Реферат - Формы организационно-экономического взаимодействия науки и образования.
• Отчет - Инком недвижимость
• Контрольная - Этика управленческой деятельности и деловых контактов. Принципы этики делового поведения руководителя.
• Курсовая - Соотношение систем менеджмента и маркетинга в организации
• Курсовая - Управление рекламно информационной деятельностью
• Отчет - Формирование бизнес-плана предприятия.
• Курсовая - Основы стратегического управления персоналом