Теория управления и структура производственных систем Проектирование структуры производственных систем

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Современное производство это сложная система, состоящая из большого количества подсистем. Нет однозначного подхода ни к определению, ни к клас-сификации производственных систем (ПС). Однако, базисом этой системы явля-ется процесс производства продукции, технологические и организационные осо-бенности которого в краткосрочной перспективе влияют на "надстройку", со-стоящую из системы бухгалтерского учета, менеджмента организации и марке-тинга. Существует и обратная, долгосрочная связь, позволяющая в соответствии с целями и задачами людей изменить технологию и процесс производства, что, в свою очередь, приводит к преобразованию "надстройки". Высокий уровень тех-нологии, организации производства и менеджмента позволяют предприятию до-минировать на рынке, активно продвигая свои товары к потребителю. Поэтому совершенство структуры управления производственной системой является од-ним из залогов успешного существования предприятия в условиях рынка, осо-бенно при существующем настоящее время кризисе.

На структуру управления организации влияют две категории факторов: контекст, в котором функционирует организация (размер организации, техно-логия, культура, окружающая среда) и стратегия проектирования организации, которая подвержена влиянию национальных культур и других контекстуальных факторов. Промышленное предприятие это один из типов организации. Нет общепризнанной точки зрения на структуру предприятия как некой организа-ции. Однако, четко определены понятия двух частных структур предприятия это производственная структура и организационная структура управления пред-приятием, которые, как правило, рассматриваются отдельно, поскольку между этими структурами нет прямой связи. Целью настоящего исследования являет-ся изучение организационной части структур управления производственными системами и главных принципов их построения. При этом решаются следую-щие задачи: изучается понятие управленческой структуры и ее организации, рассматриваются основные принципы структурирования систем управления организациями и производственными системами и, наконец, изучаются типо-вые структуры, существующие на сегодняшний день.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1. Организация структуры управления 4

2. Принципы структурирования систем управления 6

2.1. Разделение труда 6

2.2. Охват контролем 7

2.3. Департаментализация 8

2.4. Централизация и децентрализация 10

2.4. Формирование горизонтальных связей 14

3. Виды управленческих структур 16

3.1. Линейно-функциональные структуры 17

3.2. Коллегиальные органы 19

3.3. Проектная и матричная структура 22

3.4. Бюрократические системы 24

Заключение 26

Список литературы. 27

Использованная литература

1. .
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2005.
3. Мильнер Б. 3. Теория организации 3-е изд., перераб. и доп. М:. Ин-ФРА-М, 2003.
4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. С.-Пб: Питер, 2003
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: М.: Дашков и К°, 2008.
6. Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «Менедж-мент организации». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
7. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2005.
8. Васильев Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.Н. Теория управления. М.: ИНФРА-М, 2005

Другие похожие работы

• Реферат - японский менеджмент
• Курсовая - Расстановка персонала организации
• Контрольная - Современный руководитель и стратегия его поведения в коллективе
• Курсовая - Сущность, формы, тактика руководителя
• Дипломная - Формирование и распределение прибыли предприятия
• Дипломная - Совершенствование организации труда на торговом предприятии
• Дипломная - Спортивный менеджмент
• Дипломная - Разработка и выбор эффективных механизмов управления конфликтами в организации
• Курсовая - Управленческие решения
• Курсовая - Проблемы организации управленческого учета на предприятии