Пути совершенствования управления персоналом в сфере малого бизнеса на примере компании

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Проблемы управления персоналом и закономерности управленческой деятельности являлись предметом исследования ученых в течение всего XX века и являются жизненно актуальными и в настоящее время.

Анализ развития концепций управления персоналом (от концепции использования трудовых ресурсов - тейлоризма до концепции командного менеджмента) показывает, что различие подхода к пониманию сущности организации и сущности работника обуславливает различие принципов в управлении, рычагов власти, организационной культуры, методов принятия управленческих решений.

Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики, появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации. Это обуславливает необходимость применения новых механизмов управления персоналом организации в складывающейся рыночной среде, новых механизмов принятия управленческих решений.

Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладаем организация. Персонал - это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить.

Персонал является более широким понятием, органически включающим понятие «кадры», поэтому предметом управления персоналом выступает персонал и отношения работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного развития и использования их потенциала в функционировании производственных систем, достижения целей организации.

Современная концепция управления персоналом ставит в центр деятельности предприятия как социально-экономической системы конкретного человека и рассматривает работника как ключевой элемент организационно-экономического механизма предприятия.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективности использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для её построения используются принципы, т.е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Все выше сказанное ещё раз подчеркивает актуальность выбранной темы.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

• проанализировать технология работы с персоналом;

• провести анализ корпоративной культуры;

• дать оценку системе материального и морального вознаграждения;

• дать предложения по совершенствованию управления персоналом.

Объектом изучения является ЗАО «Климат-контроль», а предмет изучения – вопрос управления персоналом.

Целью данной работы является выработка предложений по совершенствованию управления персоналом на примере компании ЗАО «Климат-контроль».

Первая глава посвящена эволюции развития управления персоналом, в ней прослеживается развитие концепций управления персоналом, показывается различие подхода к пониманию сущности организации и сущности работника.

Во второй главе дается характеристика ЗАО «Климат-контроль» рассматривается организация работы с персоналом в данной компании.

В третьей главе на основе анализа управления персоналом предлагаются пути совершенствования работы управленческого аппарата в целях повышения экономической эффективности работы ЗАО «Климат-контроль».

В процессе исследования были использованы последние труды авторов изучающих вопрос управления персоналом: Кибанов А. Я., Травин В.В., Дятлов А. Н., Поршнев А. Г.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ….3

ГЛАВА 1 ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……….……6

1.1 Концепции научного управления……………………………...………..………6

1.2 Концепция «рациональной бюрократии»………………………..……………..8

1.3 Концепция человеческих отношений и теория мотивации………………..…..9

1.4 Концепции управления персоналом………………………….………………..12

1.5 Гуманистический подход к управлению персоналом ………………………18

1.6 Методы управления персоналом………………………………………………21

Использованная литература

1. Аверин А.Н. «Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации», М., 2008 г.
2. Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Сворцов ВВ. «Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров» - М.: МГУ, 2008г.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. «Управление персоналом», М: ЮНИТИ, 2007г.
4. Веснин BP. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе», М., 2008г.

Другие похожие работы

• Курсовая - Трудовая мотивация и социальные основы управления
• Курсовая - Методы управления персоналом
• Курсовая - Совершенствование психологических основ формирования команд на предприятии
• Дипломная - Особенности восприятия организационной культуры сотрудниками с различным отношением к труду
• Курсовая - Изучение организации рабочего места персонала.
• Курсовая - Стили руководства.
• Дипломная - Совершенствование процессов мотивации персонала
• Реферат - Малые группы: задачи, методы и технологии воздействия
• Курсовая - Подбор персонала формы и методы
• Дипломная - Методы организационного манипулирования в религиозных организациях тоталитарных сектах