Современные концепции управления персоналом

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Основой успешной деятельности предпринимателей, стоящих у истоков экономического развития своей страны, организации, была и остается идея служения благодаря развитию бизнеса (дела) и увеличению собственности росту экономики и, как следствие — духовному развитию и прогрессу в целом.

Сердцевиной менеджмента, его ядром, основополагающей идеей и главным назначением (но не целью) во все большей степе¬ни становится управление персоналом организации, а также сам персонал, прежде всего управления.

В связи с изменением методов решения экономических задач, приоритетом рыночных рычагов и прежде всего самого человека возросло значение управления персоналом. Тот факт, что выход из системного кризиса возможен лишь на основе экономического роста, а значит, развития предпринимательства, казалось бы, предполагает первостепенную ориентацию на решение экономи¬ческих задач. Но уроки человечества конца XX в. учат ориентации не на задачи, а на человека.

Успех — от человека, ему и приоритет.

Такой курс каждой организации укрепляет трудовой потенци¬ал всей страны. Он означает разгосударствление экономики, уход от директивного планирования, принудительных мер кадрового регулирования, раскрепощение индивидуальной трудовой дея¬тельности и развитие предпринимательства. Это азы экономичес¬кого роста.

Глобальная цель управления персоналом состоит в формиро¬вании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кад¬рового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свои трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников. Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивиду¬альные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не от¬давать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.

Содержание работы

Введение. 1 Экономический подход. 2 Органический подход. 3 Гуманистический подход. 4 Взаимосвязь управления персоналом и производственных задач 5. Ситуационно обусловленные факторы трудовых отношений. 6 Управление персоналом и выживание организации 7. Структура концепции управления персоналом. Заключение. Литература

Использованная литература

1. Базаров Т. Ю.
2. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб.
3. заведений. – М.: Мастерство, 2006. – 224 с.
4. Беляцкий Н. П.
5. Управление персоналом: Учеб. пособие/Беляцкий Н. П., Велеско С. Е.,
6. Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005. – 352 с.
7. Волгин А. П., Матирко В. И.
8. Управление персоналом М.: «Дрофа» 2007. – 364 с.
9. Вейл П.
10. Искусство менеджмента М.: Мастерство, 2002. – 224 с.
11. Ксенчук Е. В.
12. Технология успеха М.: «Дрофа» 2004. 365 с.
13. Михайлов Ф. Б.
14. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. –
15. Казань 1999. – 356 с.
16. Техника, технологии и кадры управления производством. – М.:
17. Мастерство, 2007. – 365 с.
18. Фалмер Р. М.
19. Энциклопедия современного управления. – М.: «Дрофа», 2006 – 462 с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Учет труда и расчетов с персоналом по оплате труда
• Учебник - Управление персоналом(пособие)
• Курсовая - Планирование социального развития.
• Реферат - Методы управления основанные коллективных формах творческой работы
• Дипломная - Совершенствование качества обслуживания туристов на предприятиях питания
• Курсовая - Роль PR в формировании зрелого гражданского общества
• Курсовая - Разработка системы мотивации персонала предприятия
• Контрольная - Сущность управленческой деятельности
• Курсовая - Управление внутренними коммуникациями
• Дипломная - Особенности восприятия организационной культуры сотрудниками с различным отношением к труду