Кадровые технологии как инструмент оценки труда персонала организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Кадровые технологии - «алгоритмизированные способы достижения результата, которые могут включать в себя разные методики и методы, релевантные конкретной проблемной ситуации. Они создаются для конкретного случая и реализуются через консультационный процесс, носят междисциплинарный характер и обеспечиваются командой специалистов, формируют партнерство в отношениях «консультант-организация», адаптируются к культуре организации и отвечают требованиям практической результативности» .

К основным кадровым технологиям можно отнести технологию Assessment Center (Центр Оценки), технологию кадрового аудита, технологию диагностики социально - психологической ситуации, технологию "Обучение действием", а также комплексную технологию формирования и подготовки группы резерва руководителей.

Однако, в реальной практике используется, почти повсеместно, аттестация персонала для оценки его личностных и профессиональных качеств.

Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть кадровые технологии, используемые для оценки труда персонала.

Задачи:

- определить значение оценки персонала как направления кадровой работы,

- рассмотреть технологии оценки персонала,

- на основании изученного материала сделать выводы.

Содержание работы

Введение 3

1 Оценка труда персонала и причины ее неэффективности 4

2 Инструментарий оценки труда персонала 6

3 Повышение эффективности оценки персонала 11

Заключение 13

Литература 15

Использованная литература

1. Аксенова Е.А. Технология конкурсного набора в современном кадровом менеджменте. Учебно-методическое пособие. /Под ред. Т.Ю. Базарова. - М., 2002. - с. 31
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 1995.
3. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2006
4. Кляйнманн М. Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала. – М.: "Гуманитарный центр", 2004.
5. Красностанова М.В., Осетрова Н.В., Самара Н.В. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. – М.: "Вершина", 2007
6. Мякушкин Д.Е. Социально - психологические аспекты комплексной оценки персонала организации. Монография. – Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2004. - 78 с.
7. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2006
8. Тогунов И.А.Современные кадровые технологии. Методическое пособие. – Владимир, 2004. – 56 с.
9. Хьюберт К. Рамперсад, Кари Туоминен. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. – М.: "Альпина Бизнес Букс", 2006.
10. Чемеков В. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: "Вершина", 2007

Другие похожие работы

• Курсовая - Текучесть кадров на предприятии и пути её сокращения
• Курсовая - Особенности мотивации труда персонала в системе государственной службы
• Учебник - СОЗДАНИЕ ПРОДУКТИВНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ - ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ
• Курсовая - Разработка социальной программы Филиала ведомственной охраны Тульской железной дороги
• Дипломная - Преодоление стрессов в организации
• Контрольная - Управление персоналом (ПУ-93), 2 задания по 5 тестовых вопроса
• Курсовая - Социально-психологические проблемы текучести кадров в организации
• Курсовая - Методы оценки персонала
• Курсовая - Организация и проведение кадрового мониторинга
• Реферат - Роль и место службы управления персоналом в структуре управления организацией