Стратегическое планирование управленческой деятельностью

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Теоретические аспекты и понятия, цели, функции менеджмента.

Менеджмент (наука управления) изучает вопросы и дает практические реко-мендации по широкому кругу проблем управления:

 Теоретических основ;

 Методов, техники и технологии;

 Роли менеджера (человека).

Менеджмент взаимосвязан с дисциплинами, изучающими организацию и экономи-ку отдельных отраслей народного хозяйства (например, гражданской авиации), а также с конституционным, гражданским, административным и хозяйственным правом.

В упрощенном понятии менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент- вид деятельности по руководству людьми в разнообразных организациях (предпри-ятиях).

С информационной точки зрения менеджмент - систематизированная совокуп-ность теоретических и практических знаний, в которой обобщен опыт лучших предприятий мира.

Менеджмент в более широком, чем теория управления, понятии:

 Область человеческого знания, помогающая осуществить эту деятельность;

 Экономический орган (группа менеджеров функционирующей коммерческой ор-ганизации), обеспечивающей лидерство, вырабатывающей и принимающей решения.

Разработка проблем управления базируется на изучении, систематизации и обобщении практического опыта.

Менеджмент - скорее практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя им охватывается как- то, так и другое. В практическом аспекте менедж-мент- это творчество, искусство.

Методы менеджмента строятся в соответствии с целями, стратегией и за-дачами организацией, в менеджменте предусмотрено постоянное обновление- из-меняются цели и стратегия, меняются конкретные задачи, организация и методы управления.

Научное управление организацией предполагает использование основных по-ложений менеджмента, составляющих научные основы управления смежных облас-тей знаний, а также элементов творчества в практике управления. Переход к на-учному управлению требует:

Использование современных технических средств получения, переработки, хранения и передачи информации;

Постоянного анализа имеющихся ресурсов, условий и последствий принимае-мых решений.

Содержание работы

1. Введение -----------------------------------------------------------------------------------------------------

2. Раздел № 1. Организационная структура и функции менеджмента.

1.1. Термины и определения --------------------------------------------------------------------------

1.2. Классификация функций управления -------------------------------------------------------

1.3. Разделение труда организации -----------------------------------------------------------------

1.4. Подходы к управлению ----------------------------------------------------------------------------

3. Раздел № 2. Функции управления.

2.1. Планирование деятельности предприятия -------------------------------------------------

2.2. Организация деятельности предприятия ---------------------------------------------------

2.3. Мотивация ---------------------------------------------------------------------------------------------

2.4. Контроль ------------------------------------------------------------------------------------------------

4. Раздел № 3. Внутренняя и внешняя среда организации.

3.1. Внутренняя среда организации -----------------------------------------------------------------

3.2. Внешняя среда организации ---------------------------------------------------------------------

5. Раздел № 4. Принятие управленческих решений ----------------------------------------------

6. Раздел № 5. Стратегическое планирование.

5.1. Стратегия организации ----------------------------------------------------------------------------

5.2. Миссия организации --------------------------------------------------------------------------------

5.3. Цели организации -----------------------------------------------------------------------------------

5.4. Анализ и оценка внешней и внутренней среды --------------------------------------------

5.5. Управленческое обследование слабых и сильных сторон организации ------------

5.6. Реализация стратегии ------------------------------------------------------------------------------

5.7. Оценка плана ---------------------------------------------------------------------------------------

5.8. Управление стратегическим планированием ----------------------------------------------

5.9. Разработка процесса стратегического планирования -----------------------------------

7. Список используемой литературы -----------------------------------------------------------------

Использованная литература

1. "Основы менеджмента", А. Мескон, Хеодури;
2. "Управление службами обеспечения полетов", Драчков. 1984г.
3. "Стратегическое планирование", Соколова, Зайцев.
4. "Менеджмент", Басовский

Другие похожие работы

• Дипломная - Анализ и совершенствование оплаты и стимулирования труда в организации
• Дипломная - Кадровый менеджмент на предприятии
• Дипломная - Технологии оценки персонала ЧМК
• Курсовая - Оценка кандидата на руководящую должность
• Реферат - Синергетический подход в управлении
• Учебник - Управление персоналом
• Реферат - Реферат-наблюдение функции обучение
• Курсовая - Методы и психологические методики отбора персонала
• Курсовая - Совершенствование процесса методов и индивидуального стиля принятия управленческих решений для повышения эффективности производства
• Курсовая - Аттестация работников понятие и значение проведения