Восприятие нововведений производственной системой

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Резервные ресурсы - это те ресурсы, что не используются в системе для достижения функциональных целей, а имеют исключительное значение в процессе принятия решения о нововведении и внедрении инноваций. К таким ресурсам принадлежат: интеллектуальный потенциал, численность отделов НИОКР, лабораторий, количество специалистов-исследователей, конструкторов, инженеров, их квалификация, загруженность работой, текучесть кадров, психологическая способность и готовность к инновационной деятельности. Среди материальных ресурсов можно отметить - размеры не использованных производственно-научных мощностей, оборудования, запасов материалов и пр. Среди финансовых ресурсов - объемы инвестиций, инновационные фонды, эффективность их использования [18].

При анализе организационной структуры предприятия учитываются степень ее централизации, формализации, интегрированности, открытости. Все эти свойства системы осуществляют большое влияние на ее восприимчивость к нововведениям. Среди желательных для эффективного ИП форм интеграции формальных и неформальных организационных структур в научной литературе называются:

- структуры управления, ориентированные на вертикальные взаимосвязи, которые учитывают возможности и требования планирования на предприятии;

- управление по проектам по соответствующей этой форме матричной организационной структуре;

- конференции;

- комитеты, коллегии и группы, которые широко используются для формирования горизонтальных связей, улучшения коммуникации и координации НИОКР с другими функциональными подразделениями системы. Очень гибким вариантом, пригодным для фирмы любого размера, является создания специализированного комитета нововведений, например, «комитета по новым товарам», «венчурной команды» из нового проекта или проектно-координационной группы (рис. 2) [5].

Проектно-организационная группа (комитет) работает, как правило, на постоянной основе, собираясь, например, один раз в месяц. В комитет могут входить представители разных функциональных подразделений производственной системы: НИОКР, производства, маркетинга, финансов, кадров. Возглавляет такой комитет генеральный директор или вице-президент по вопросам развития организации. Его задача - обеспечить диалог между функциональными отделами и руководить процессом разработки инновации. Помогают ему в этом ведущие менеджеры.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Инновации в производственной системе……………………………………..5

1.2. Нововведения и инновационный тип развития в условиях экономической глобализации………………………………………………………………………5

1.2. Восприимчивость организации и производственной системы к нововведениям…………………………………………………………………….8

2. Пути оптимизации восприятия нововведений производственной системой………………………………………………………………………….15

2.2. Оценка восприятия нововведений и генерирование внутренних и внешних мотивов инноваций…………………………………………………...15

2.3. Пути улучшения восприятия инноваций в коллективе, как части производственной системы……………………………………………………..21

Заключение……………………………………………………………………….26

Список использованной литературы…………………………………………...28

Приложения……………………………………………………………………...30

Использованная литература

1. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент. – М.: МПСИ, 2008. – 280 с.
2. Бабин В.А. Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. – Йошкар-Ола.: :Марийский государственный технический университет, 2004. – 200 с.
3. Васильев В.П. Управление инновациями. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 400 с.
4. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2009. № 10. С. 54-56.
5. Вьюгина Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 104 с.
6. Гладышев А. Сервис, инновации, производство // Нефтегазовая вертикаль. 2008. № 2. С. 60-61.
7. Грасмик К. Инновации в России: факторы, масштабы, прогноз // Экономическая политика. 2011. № 3. С. 191-204.
8. Дружинин Ф.А., Кочина Л.В., Токарев В.В. Сравнение гарантированных оценок эффективности инноваций // Автоматика и телемеханика. 2010. № 11. С. 183-200
9. Елисеев Г.М. Оценка эффективности реализации инноваций при трансформации бизнеса компании // Инвестиции и инновации. – СПб.: Ленанд, 2009. – 200 с.
10. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. – М.: Бизнес-пресса, 1998. – 216 с.
11. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И, Сизова А.О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009. – 416 с.
12. Куклинов В.А. Методы повышения информационной восприимчивости персонала для развития инновационного потенциала // Экономика и предпринимательство. 2011. № 3. С. 100-102.
13. Лукьянова Т.В., Алексеева Т.И. Инновационная восприимчивость персонала организации // Управление корпоративной культурой. 2011. № 1. С. 72-78.
14. Луценко М.С. Методический подход к оценке гибкости производственных систем в условиях развития инновационной деятельности // Проблемы экономики. 2007. № 4. С. 107-111.
15. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления, 1998. - №5. – С. 101-108.
16. Макарова Е.Е. Процедура формирования инновационной восприимчивости предприятия при реализации его стратегии // Машиностроитель. 2007. № 10. С. 12-16.
17. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Модели возникновения, освоения и материализации научных знаний // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 8. С. 10-16.
18. Смехова Т.А. Анализ и контроль экономической эффективности инноваций в коммерческих организациях : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.12 : Санкт-Петербург, 2004. - 205 c.
19. Управление инновациями. – М.: Юнайтед Пресс, 2008. – 240 с.
20. Фаерман М. И. Комплексный социально-психологический подход к предупреждению сопротивлений нововведениям персонала (на примере организаций малого и среднего бизнеса) : диссертация... кандидата психологических наук : 19.00.05, 19.00.03 Ярославль, 2007. – 199 с.
21. Экономика инноваций. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 416 с.
22. Эмануэль Т.С. Системный подход к инновационному процессу // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики. 2008. № 50. С. 143-150.

Другие похожие работы

• Курсовая - Прогнозирование научно-технического и технологического развития отрасли
• Курсовая - Стратегия развития предприятия
• Контрольная - Сущность и содержание контроллинга
• Курсовая - Организация франчайзинговой формы бизнеса
• Курсовая - Проект внедления процессного подхода к управлению на примере МУП «Производственный жилищно-эксплутационный трест №1» Индустриального района города Барнаула
• Курсовая - Разработка концепции исследовательского проекта
• Курсовая - Стратегический инновационный маркетинг
• Реферат - Инновационная деятельность в туристическом бизнесе
• Контрольная - Малое производственное предприятие ООО «Гранула» планирует размещение производственных мощностей
• Курсовая - Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО Эльдорадо.