Характеристика стратегий развития предприятия

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Заключение

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив. На основе долгосрочной стратегии разрабатываются предложения по оптимизации системы управления портфелем выпускаемой продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Делаются выводы о том, какие направления бизнеса компании должны войти в число приоритетных, какие направления лучше придержать или даже заморозить. На что должны быть направлены имеющиеся ресурсы: на приобретение новых активов или на модернизацию старых? Что важнее оиентация на экспансию (увеличение размера) компании или концентрацию на создании стоимости? Качественные и количественные ориентиры корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговой, инвестиционной, технологической и организационной функциональных стратегий развития компании. Реализация стратегии обусловливает необходимость проведения соответствующих организационных преобразований. При этом организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления компанией для достижения стратегических целей задач.

Содержание работы

Содержание

Введение 2

I.Понятие стратеги развития предприятия 3

II.Характеристика стратегий развития предприятия 7

Заключение 15

Список литературы 16

Использованная литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика,1997
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 1996
3. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000 - 296 с.
4. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 1995
5. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ, 2000.-375с.
6. Минцберг, Генри и др. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. СПб: Питер, 2000.- 336с.: ил.- ( Теория и практика менеджмента).

Другие похожие работы

• Дипломная - Финансирование технологических инноваций на предприятии
• Курсовая - Иновационная деятельность предприятия.
• Реферат - Научно-техничский прогресс и инновационная деятельность
• Курсовая - Механизм управления инновациями
• Контрольная - Инновации и инвестиции.
• Курсовая - Прогнозирование научно-технического и технологического развития отрасли
• Курсовая - Восприятие нововведений производственной системой
• Дипломная - Контроль в системе взаимодействия бизнеса и власти и противодействие коррупции
• Курсовая - Управление инновационными затратами на предприятии
• Курсовая - Формирование института муниципальных банкротств в России в условиях кризиса