Расчет свободных бюджетов производства и затрат филиала РЖД Московской железной дороги Московско-рязанского отделения за 2009 год

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Планирование является важной функцией управления транспортом. Непосредственным объектом планирования является железнодорожный транспорт, включая отраслевые хозяйства железной дороги, промышленные предприятия и прочие организации. Основной целью планирования является обеспечение единства и пропорциональности функционирования всех звеньев железнодорожного транспорта.

Основные задачи планирования – выявление потребностей народного хозяйства, промышленных предприятий, агропромышленного комплекса и населения страны в перевозках и других услугах необходимых для удовлетворения материальных, трудовых и финансовых потребностей. Определение направления рационального использования всех видов ресурсов, обеспечение пропорционального развития между железнодорожным транспортом и отраслями, видами производства и между экономическими районами.

В научной основе планирования лежат принципы планового управления хозяйствами, обеспечения комплексности планирования, сочетания централизованного управления и экономической состоятельности, железных дорог, промышленных предприятий и организаций, сочетание текущего и перспективного планирования, соблюдение государственных интересов и интересов трудовых коллективов, социальных групп и каждого работника, повышение эффективности транспортного производства и рационального использования потребляемых ресурсов, прогрессивности разрабатываемых планов.

План представляет собой выраженную в натуральных и стоимостных показателях программу действий в области производства, приобретения сырья и комплектующих изделий, реализации транспортной продукции, услуг и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение 3

1. Характеристика деятельности и основные задачи Московско-Рязанского отделения Московской железной дороги за 2009 год 5

1.1 Характеристика деятельности Московско-Рязанского отделения Московской железной дороги за 2009 год 5

1.2 Имущество и финансирование отделения железной дороги 6

2. Расчет основных показателей объема и качества работы Московско-Рязанского отделения Московской железной дороги за 2009 год 7

2.1 Расчет объемных показателей работы отделения дороги 7

2.2. Расчет пассажирооборота 9

2.3 Расчет приведенных т-км 11

2.4 Оценка качественных показателей отделения за 2009 год 12

3. Расчет показателей плана по труду 21

4. Расчет себестоимости перевозок отделения дороги 24

5. Сводные бюджеты затрат и производства 29

Список литературы 32

Использованная литература

1. Журнал «Железнодорожный транспорт» №1 2009 год
2. Железнодорожный транспорт. Энциклопедия, М:Большая Российская Энциклопедия,1994
3. Захаров А, Г, «совершенствование планирования и анализ грузовых перевозок на железнодорожном транспорте» М: Транспорт,1990
4. Киперман Г.Я., Сургалов В.С. «Популярный энциклопедический словарь» М: Экономика,1990
5. Экономический справочник железнодорожника.М:Транспорт,1998
6. Под редакцией Петрова Ю.Д.,Белкина М.В. «Организация , нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте»М:Транспорт,1998
7. Нормативы затрат рабочей силы(трудоемкости) на техническое обслуживание ТО-3 и текущий ремонт тягового подвижного состава.М:1996
8. Себестоимость железнодорожных перевозок: Учебник для вузов железнодорожного транспорта. Н.Г. Смехова, А.И. Купоров, Ю.Н. Кожевников и др. – М.: Маршрут, 2003. – 494 с.
9. Экономика железнодорожного транспорта: Учебник для вузов железнодорожного транспорта. Н.В. Белов, Н.П. Терешина, В. Г. Галабурда и др. – М.: УМК МПС России, 2001. – 600 с.
10. Теория и практика управления эксплуатационными затратами железнодорожного транспорта / Под редакцией Б.М.Лапидуса. – М.: 2009 г.
11. Экономика и организация промышленного транспорта / Под редакцией Н.П. Журавлева, И.С.Беседина. – М.: 2001. – 440 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Организация системы производственного планирования
• Реферат - Анализ обьема качества и структуры продукции
• Курсовая - Организация банкета на 50 посадочных мест по поводу вечеринки накануне свадьбы
• Курсовая - Производительность труда в организации ОАО «Ростелеком»
• Отчет - Отчет по практике на предприятии
• Отчет - Система управления производственными процессами Ист-Фарм
• Курсовая - "Концепции формирования спроса на деньги и их практическая реализация в деятельности хозяйствующих субъектов"
• Дипломная - Совершенствование коммерческой деятельности на примере предприятия по производству кофе
• Курсовая - Организационные формы коммерческой деятельности
• Курсовая - Экономическое содержание рентабельности предприятия