Бизнес-планирование как инструмент малого бизнеса

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время вопросы динамик и развития мирового финансового кризиса актуальны для большинства российских предприятий. Так как одной из причин банкротства большинства российских предприятий в современных условиях является отсутствия страхования рисков, хорошего бизнес-планирования. Актуальность темы исследования состоит в том, что хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.

Анализ, описанный в трудах Синяевой, показывает, что в России основные показатели развития малого и среднего предпринимательства значительно ниже, чем в развитых европейских странах.

Отсутствие заметной динамики в развитии малого предпринимательства свидетельствует о наличии определенных препятствий, ограничивающих реализацию больших потенциальных возможностей развития малого бизнеса, имеющихся в стране. К числу объективных препятствий в первую очередь следует отнести: [52, c.11]

• ограниченность реального доступа субъектов малого предпринимательства к финансовым кредитным ресурсам, отсутствие у большинства из указанных субъектов необходимого залогового обеспечения и кредитных историй;

• большая налоговая нагрузка, недостаточность дифференциации в налогообложении различных категорий предпринимателей;

• административные барьеры, и в первую очередь — со стороны контролирующих (надзорных) органов, сдерживающих развитие предпринимательства;

• сохранение высоких значений показателей инвестиционных рисков и структура инвестиций, не стимулирующая развитие производства;

• многочисленные факты проявления недобросовестной конкуренции на товарных рынках по отношению к малым предприятиям;

• недостаточный уровень профессиональной подготовки кадров и организаторов предпринимательской деятельности, а также сохранение «дискриминационной» составляющей в трудовых отношениях работодателей с работающими по найму в данном секторе экономической деятельности;

• отсутствие практики гибкого использования основных инструментов маркетинга при формировании товарной, коммуникационной, ценовой политики, а также в организации закупочно-сбытовой деятельности.

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план служит трем основным целям:

Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Главной целью для организации ставиться ориентация на прибыльное, рентабельное функционирование при полной самоокупаемости, широкой экономической самостоятельности и самоуправляемости. Непременными требованиям становятся переход к планированию продажи товаров и услуг и формированию производственных программ, торгового ассортимента в расчете на хорошо изученные запросы различных групп потребителей

Стратегия и тактика хозяйственной деятельности предприятий и в сфере производства, и в сфере товарного обращения должны быть направлены на выработку и последовательное проведение в жизнь социально-активной производственно – сбытовой политики.

В условиях рыночной экономики бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ существующей организационно-экономической ситуации компании ЗАО "Орион-В" и разработка бизнес-плана для совершенствования деятельности предприятия и открытия нового подразделения СТО "Орион-В".

Задачи исследовательской работы вытекают из цели:

- рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования на предприятии;

- изучить особенности создания и функционирования предприятия;

- рассмотреть общую характеристику ЗАО "Орион-В";

- изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

-оценить его перспективы и возможности на рынке;

- разработать авторские предложения по развитию предприятия.

Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие торгово-розничной сферы ЗАО "Орион-В", которое планирует к открытию подразделение в третьем квартале 2011 г.

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав: глава 1) «Теоретические основы бизнес- планирования», глава 2) «Разработка бизнес- плана нового подразделения ЗАО "Орион-В"», глава 3) «Расчет финансового показателя бизнес- плана нового подразделения СТО "Орион-В"».

В 1 главе представлена характеристика отрасли, к которой принадлежит предприятие.

В этой главе автор рассматривает следующие вопросы:

- основные сведения о предприятии и виды деятельности;

- анализ конкуренции;

- анализ действующей стратегии предприятия (SWOT-анализ);

В главе 2 анализируем предлагаемые новшества по улучшению и развитию инновационной деятельности предприятия. В рамках раздела решаются следующие задачи:

- описание предлагаемого продукта и услуги;

- общий анализ рынка и сравнение продукта с аналогами;

- план маркетинга;

- операционный план;

- инвестиционный план.

В главе 3 работы представлена оценка экономической эффективности предложенного проекта для компании.

1.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием

Бизнес – план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов [25, c.76]:

1) понимание общего состояния дел на данный момент;

2) представление того уровня, который вы собираетесь достичь;

3) планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес – план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализа рынка и информацию о клиентах. В нём даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес – план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но даёт возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством.

Цель разработки бизнес–плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать её деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных площадей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенных к источникам сырья и рынкам сбыта и т. д. Каждый из этих проектов должен быть обоснован в бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три [14, c.90]:

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием 6

1.2. Основные характеристики и разделы бизнес-плана 11

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО СТО «Орион-В» 28

2.1. Резюме проекта ООО СТО «Орион-В» 28

2.2 Анализ положения дел в отрасли 31

2.3 Производственный план СТО «Орион-В» 35

2.4 Организационный план 44

2.5. Юридический план СТО «Орион-В» 48

2.6 План маркетинга 48

3. РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО ПОКАЗАТЕЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА СТО «Орион-В» 54

3.1 Оценка эффективности деятельности СТО «Орион-В» 54

3.2 Оценка риска и страхование СТО «Орион-В»…………………………… 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72

CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Использованная литература

1. Федеральный Закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ (в ред. ФЗ от 23.06.2003 N 76-ФЗ).
2. Федеральный Закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08.08.2001 года № 128-ФЗ (в ред. ФЗ от 11.03.2003 № 32-ФЗ).
3. Айвазова С.Г. Организация бизнеса в России: вопросы и ответы. / С.Г. Айвазова // Общественные науки и современность. - 2006. - №1.- с.12-14
4. Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров / И.В. Алешина. - М.: Ассоциация авт. и изд. «Тандем»: ГНОМ-ПРЕСС, 2007. – 215 с.
5. Баринов В.А., Харченков В.Л. Стратегический менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2006 г.
6. Батра Р. Рекламный менеджмент / Р. Батра, Дж. Майерс, Д. Аакер. — Киев и др.: Изд. дом «Вильяме», 2005. – 159 с.
7. Ботавина Р.Н. Комментарии к Гражданскому Кодексу / Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2006 . – 2174 с.
8. Голднер А.У. PR / А.У. Голднер. - СПб., 2003. – 98 с.
9. Де Джордж Р.Т. Деловая этика. В 2-х томах. Пер с англ. / Р.Т. Де Джордж. - СПб.: Экономическая школа; М.: Издательская группа \"Прогресс\", 2001. – 205 с.
10. Джефкинс Ф. Реклама / Ф. Джефкинс.- М.: ЮНИТИ, 2005. – 138 с.
11. Дороти Д. Паблисити и PR/ Д. Дороти.- М, 2003. – 115 с.
12. Жданова С.П. Экономика предприятия./ С.П. Жданова.- Саранск, 2006. . – 215 с.
13. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура/ М. Кастельс. - М.: ГУ ВШЭ, 2004. – 195 с.
14. Кравченко А.И. Предпринимательство/ А.И. Кравченко. - М., 2005. – 215 с.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. - М.: Русская деловая , 2005. – 126 с.
16. Леонтьев Д.А. Очерк о предпринимательстве / Д.А. Леонтьев. – М. 2007. – 134 с.
17. М.В. Томилова М.В. Модель имиджа организации: Детальный анализ структуры имиджа компании / М.В. Томилова // Корпоративный менеджмент. - 2005. - №1. - с.23-27
18. Маркарьян Н.А. Маркетинг / Н.А Маркарьян, Г.П. Герасименко. - М.: «ПРИОР», 2005 . – 148 с.
19. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы: учебное пособие/ Р.И. Мокшанцев; Науч. ред. М.В.Удальцова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. . – 215 с.
20. Панкратов Ф.Г. Коммерция и технология торговли / Ф.Г. Панкратов, В.К. Пахбухчиянц. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004. . – 189 с.
21. Почепцов Г.Г. Имиджелогия / Г.Г. Почепцов. - М.: Рефл.-вук; Киев: Ваклер. 2005. – 215 с.
22. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз, или Как успешно управлять общественным мнением/ Г.Г. Почепцов. - М., 2008. – 114 с.
23. Прайс М. Телевидение, телекоммуникации и переходный период: право, общество и национальная идентичность / М. Прайс. - М.: Изд-во Моск. Ун-та, 2007. – 78 с.
24. Старобинский Э.Е. Бизнес-план предприятия / Э.Е. Старобинский. - М.:АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 158 с.
25. Стратегический менеджмент: принципы и правила / Под ред. Данильяна В.И. - Нижний Новгород, НКУП, 2005. – 164с.
26. Стратегическое управление фирмой. /Под ред. В.И. Терехина. – М.: Экономика,2007. – 138 с.
27. Ульяновский А. Мифодизайн рекламы / А. Ульяновский. - Спб.: Изд-во Института личности. 2005. – 137 с.
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел-Синтез», 2007. – 215 с.
29. Федеральный закон от 13 марта 2006 г. N 38-ФЗ \"О рекламе\" (с изменениями и дополнениями)// http://base.garant.ru/12145525.htm
30. Чечевицына Л.Н. Маркетинг фирмы / Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Дону: Феникс. 2006. – 302 с
31. Ямпольская Р.М. Маркетинг / Р.М. Ямпольская,// Вестник МГУ, серия Журналистика. – 2008. - № 6. - С. 49

Другие похожие работы

• Курсовая - Планирования снижения издержек производства и себестоимости продукции
• Дипломная - Бизнес-план турфирмы
• Курсовая - Бизнес-план салона-парикмахерской «Лада» г. Москва
• Курсовая - Бизнес-план ООО Ресторан Старый город
• Курсовая - Бизнес-планирование
• Курсовая - Стратегическое планирование на фирме Баск Элит.
• Реферат - Сравнительный подход в оценке бизнеса.
• Курсовая - Экспертиза отчетов об оценке кадастровой стоимости
• Курсовая - Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия.
• Контрольная - Бизнес-планирование (общественное питание)