Бюджетное планирование (бюджетирование)

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В современной экономике России одной из важнейших является на-роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического раз¬вития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.

Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (бюджетирование).

Бюджетирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.

Бюджет представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Бюджет составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.

Целью работы является рассмотрение видов бюджетов и системы бюджетирования.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• дать определение бюджетирования, раскрыть природу и сущности системы бюджетирования, установить и классифицировать источники ее об¬разования;

• определить подходы к оценке эффективности системы бюджетирования и выявлению резервов ее совершенствования.

1. Основные элементы и принципы системы бюджетирования

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых пла¬нов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимае¬мых управленческих решений.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предпри¬ятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной дея¬тельности.

В качестве объекта финансового планирования могут выс¬тупать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рын¬ка.

В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом тех¬нологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволя¬ет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструк¬туризации и т. п.

Бюджетирование – как метод управления, включает процесс планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за итоги работы, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Целью внедрения бюджетирования на предприятии является переход от оперирования абстрактными понятиями типа "больше", "меньше", "лучше", "хуже" к оперированию показателями, имеющими численную оценку. При таком переходе появляется реальная возможность эффективного управления материальными, сырьевыми, информационными и финансовыми потоками.

Бюджетирование является важным методом управления предприятием. Его применение эффективно в области:

Содержание работы

Введение 3

1. Основные элементы и принципы системы бюджетирования 4

2. Основные элементы бюджетов и бюджетная классификация 7

3. Виды бюджетов и принципы их формирования 9

Заключение 16

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля /Б. А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп.. - Новосибирск: СибУПК, 2004.- 143 с.
3. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования /Ю. П. Анискин, А. Ф. Сергеев, М. А. Ревякина; под ред. Ю. П. Анискина; Моск. гос. ин-т электрон. техники (техн. ун-т) [и др.]. - М.: Омега-Л, 2005.- 237 с.
4. Брюханова Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. - Новосибирск: СИФБД, 2004.- 125, с.
5. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие /С. В. Дыбаль. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004.- 300 с.
6. Бадокина Е.А. Бюджетирование /Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская; М-во образования Рос. Федерации, Сыктывк. гос. ун-т. - Сыктывкар: СГУ, 2002.- 130, с.
7. Бертонеш М. Управление денежными потоками: [Пер. с англ.] /М. Бертонеш, Р. Найт. - СПб.: Питер, 2004.- 238 с.
8. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие /А. В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2004.- 190, с.
9. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием /А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. - [2-е изд.]. - М.: Дело, 2004.- 430, с.
10. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета /Н. А. Ермакова. - М.: Экономистъ, 2004.- 187 с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Стратегическое управление социально-экономическим развитием города
• Курсовая - Анализ готовой продукции по ЭКОНОМИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ
• Контрольная - «Экономика промышленного производства»Вариант № 1
• Реферат - Экономика социальной сферы
• Курсовая - Транспортная система России
• Курсовая - Внешнияя миграция в России в 2000-2010гг
• Курсовая - Государственный внешний долг
• Реферат - Формы государственной поддержки убыточных предприятий
• Реферат - Теоретические аспекты экономического роста
• Дипломная - Операции коммерческих банков с ценными бумагами