Разработка управленческих решений

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность исследования. Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они являются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомобильного завода спросить, что является непосредственным продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной деятельности руководителя является принятие грамотных решений. Выпуском же конкретной продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах. Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.

Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.

Таким образом, целью данного исследования разработка управленческого решения.

Объектом исследования является ООО «Русский холод»

Предметом исследования является управленческое решение по выбору стратегии развития предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых следующие:

- знакомство с компанией, ее деятельностью;

- анализ ситуации и проблемы компании;

- разработка управленческого решения по разрешению выявленной проблемы.

Работа строго структурирована и состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы

1. Краткая характеристика ООО «РусХолод»

Полное название – Общество с ограниченной ответственностью «РусХолод»

Организационная форма- общество с ограниченной ответственностью

Форма собственности- частная

Адрес: Россия, 129347, г.Москва, Югорский проезд, д.2, стр.5, этаж 2, оф. 24

Телефон: 183-06-54;188-44-92

Факс: 188-05-29

Новый сайт: www.rus-holod.ru

E-mail: rus-holod@narod.ru

Сейчас территория предприятия составляет 8,5 га. Производственная площадь предприятия составляет 7154 м2. Основная недвижимость – это административное здание, основной цех, склады, несколько незначительных построек (маслоочистительная станция, водо-насосная станция) [25].

Все производственные процессы сосредоточены в основном цехе, который условно разделен на участки. Очевидный избыток свободной территории и площадей в административном здании и цехе представляет широкие возможности для расширения существующих производственных процессов, и даже организации новых

Годовая стоимость основных производственных фондов на 2008 г. составляет 2,7 млн. руб.

Прайс лист с ассортиментом основной продукции приведен в приложении 1

Основные направления деятельности:

1. Холодильники мини бары для гостиниц, офисов, домов отдыха, санаториев, детских и медицинских учреждений: производство, реализация, обслуживание.

Содержание работы

Введение 3

1. Краткая характеристика ООО «РусХолод» 5

2. Анализ ситуации и проблемы 12

2.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 12

2.2. Анализ проблемы 19

3. Разработка проектного решения по выбору стратегии и тактики развития предприятия 30

3.1. Выбор стратегии из имеющихся альтернатив 30

3.2. Сетевой график 31

Полные пути 36

Заключение 41

Список использованной литературы 43

Использованная литература

1. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 2006.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? — Практикум хозяйственника. — М.: Экономика, 2007.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2007.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская деловая , 2006.
5. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. — М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Леонтьев А.А. Принятие управленческих решений. М.:Инфра-М, 2005
7. Махмутова Н.Н. Особенности принятия управленческих решений. М.: Инфра-М, 2006
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2007.
9. Никольческо Н.Е. Практический курс принятие решений и прогнозирования результата. М.:Инфра-М, 2006
10. Панова О.П. Характеристики управленческих решений. М.:Инфра-М, 2006
11. Растеньева Н.Е. Эффективное решение – залог успеха. М.:Инфра-М, 2005

Другие похожие работы

• Контрольная - Стандартизация и сертификация социально-культурных и туристских услуг ВАРИАНТ №3
• Учебник - ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА БАЗЕ ВРЕМЕННЫХ РЯДОВ
• Курсовая - регулирование рынка ценных бумаг
• Доклад - БИЗНЕСПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА создания многофункционального торгового центра «Гулливeр» в районе станции метро Уручье, г. Минск
• Контрольная - 3 задачи (решение)
• Курсовая - Современные тенденции и развитие рознично торгового предприятия. Курсовая.
• Контрольная - Государственное регулирование:
• Реферат - Бюджетный учет и отчетность
• Контрольная - Экономика, вар 16 (теоретические и практические задания)
• Отчет - ДНЕВНИК – ОТЧЕТПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ