Деловая карьера
Курсовая по предмету:
"Управление персоналом"
Название работы:
"Деловая карьера"
Автор работы: Елена Рабощук
Страниц: 31 шт.
Год:2013
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Глава 1. Деловая карьера и ее развитие
1.1. Общие понятия о карьере
Карьера – это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере трудовой деятельности, связанный с видением работником своей трудовой будущего, путей профессионального роста и самореализации.
Деловая карьера – это постепенное продвижение работника по ступеням служебной иерархии или последовательная смена сферы деятельности в рамках определенной организации на протяжении всей трудовой жизни, а также соответствующее изменение размеров вознаграждения и возможности самореализации на каждом этапе карьерного роста.
Деловая карьера в менеджменте непосредственно связана с умением управлять людьми. Однако управлять собой и управлять другими – разные вещи. Если вы изучили себя и знаете свои слабые и сильные стороны, тогда управлять собой является деятельностью по заранее составленному вами плану и наибольшие трудности - преодоление личных лени.
Управление другими – это и организации их труда, и стимулирования их к тому, что они преодолели свою лень. С тем нельзя забывать, что менеджеры управляют людьми не ради личного удовольствия, а ради решения стоящих перед фирмами, подразделениям конкретных задач.
Руководителю предприятия необходимо думать о необходимости ведения внутреннего и внешнего учета и контроля, о вовремя подготовку отчетности и взаимно отношения с органами государственной власти; об оборудовании, о выбор поставщиков, аудиторов и т.д.
Иногда упорные карьеристы об этом не думают и, достигнув желаемой должности, не могут справиться со своими обязанностями. В таком случае может помочь хороший заместитель, который не только хочет, но и может эффективно работать.
Известно, что подчиненные зависят от руководителя, но о том, что подчиненные также люди, часто помнят только они сами. Руководство видит в них только хорошо или плохих работников.
Однако не бывает хороших и плохих работников, как не бывает хороших и плохих людей – в каждом человеке есть хорошие и плохие черты. Часто бывает, что плохой работник плохой потому, что просто не на своем месте. Попробуйте найти работу, которая была ему по душе - и работник может стать незаменимым.
Как выйти из порочного круга? Как сделать так, чтобы подчиненные работали и зарабатывали (а не воровали), а владельцы тоже зарабатывали (и тоже не крали)?
Простого и однозначного ответа на этот вопрос человечество пока не нашло. О том, как показывает практика, здесь можно достичь значительных успехов. Теоретически эту проблему разработал один из основателей научного менеджмента Ф.Тейлор и практически стремился ее решить в процессе сотрудничества собственника и наемных работников с учетом их интересов путем внедрения научной организации труда. Что объединяет, а также разъединяет их?
Содержание работы
Содержание
Введение 3
Глава 1. Деловая карьера и ее развитие 4
1.1. Общие понятия о карьере 4
1.2. Основные подходы к построению карьеры в организации 9
1.3. Управления деловой карьерой 11
Глава 2. Управление карьерой на предприятии и способы его улучшения 15
2.1. Анализ управления деловой карьерой на предприятии 15
2.2. Разработка комплексной системы карьерного роста на ООО «Макрокап Девелопмент» 19
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Использованная литература
- Список использованной литературы
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 638 с.
- Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. – М.:Элит, 2007. – 392 с.
- Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008. – 528 с.
- Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход. Учебное пособие. – Самара: Изд-во Самар.гос.экон.ун-та, 2006. – 108 с.
- Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с.
- Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. // Управление персоналом. – 2010. – № 5. – С. 28-34.
- Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2008. – 512 с.
- Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2005. – 482 с.
- Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 216 с.
- Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. – М.: КноРус, 2009. – 328 с.
- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Академический проект, 2007. – 407 с.
- Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Авт. сост. Н.Я. Сацков. – Д.: Сталкер, 2008. – 302 с.
- Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник. – М.: Дело, 2009. – 405 с.
- Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. – Минск, 2005. – 463 с.
- Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: ТГУ, 2008. – 574 с.
- Соловьев Д.П. Управление персоналом: Учебное пособие. – Самара: Изд-во Самар.гос.экон.акад., 2003. – 80 с.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – 504 с.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007 – 437 с.
- Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., Кохова И.В., Лаврентьев В.М. Экономика труда. – М.: Магистр, 2008. – 686 с.