«Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений»

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Именно поэтому тема данной курсовой работы «Управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений» видится актуальной и интересной для рассмотрения.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы (аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала).

Объектом исследования в работе выступает концепция управления персоналом как совокупность ряда аспектов, касающихся управления поведением персонала (факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала).

Предметом же является рассмотрение процесса управления персоналом на конкретном предприятии.

Основной целью работы является изучение теоретических аспектов концепции управления персоналом и рассмотрение практического примера.

Для реализации поставленной цели в работе были обозначены следующие задачи:

- выявить факторы, влияющие на стиль руководства в организации;

- изучить принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов;

- рассмотреть эшриджскую модель;

- изучить вопросы, связанные с личными факторами в управлении персоналом;

- проанализировать методы и критерии набора и отбора персонала в организации;

- изучить вопросы профессиональной ориентации и социальной адаптации работников;

- на конкретном примере ОАО «Урал-Хлеб» рассмотреть некоторые аспекты управления персоналом и работы в условиях рынка.

Содержание работы

Введение3

I. Концепция управления персоналом предприятия в системе рыночных отношений

1.1. Факторы, влияющие на стиль руководства в организации

1.1.1.Отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов..5

1.1.2. «Эшриджская» модель..6

1.1.3. Модель «координирующее руководство»...7

1.1.4. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными8

1.2. Личные факторы в управлении персоналом

1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников...12

1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации.18

1.2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация20

1.2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации21

II. Практика управления персоналом в ОАО «Урал-Хлеб»

2.1. Общая характеристика предприятия....24

2.2. Организационная структура управления.25

2.3. Выпускаемая продукция и рынки сбыта..29

2.4. Характеристика профессионально-квалификационного уровня персонала предприятия...31

2.5. Обучение, переподготовка, повышение квалификации. 38

Заключение...40

Список литературы.

Использованная литература

1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник; 3-е изд. - М.; Экономистъ, 2003. - 528с.
2. Гибсон Дж.:Организации: поведение, структура, процессы. - М.; ИНФРА - М, 2000.
3. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Организационное поведение. - М.; ИНФРА-М, 2001, 2002 (Базовый учебник).
4. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?/ С. В. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005-288с.
5. Тромпенаарс Ф. и Хэмпден-Тернер Ч. Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса//Пер. с англ. Е. П. Самсонов. - М.; ООО «Попурри», 2004. - 528с.
6. Аристов О.В. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА М, 2003. 387 с.
7. Берков Б. В., Беркова Г.И. Деловым людям и гостеприимным хозяевам. - Ростов н/Д: Феникс, 1995. - 98 с.
8. Бондаренко Г.А. Гостиничное и ресторанное хозяйство: Учебно-практ. пособие. Мн.: БГЭУ, 1999. 435 с.
9. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов:учебное пособие Минск: ООО «Новое знание», 2000. 209 10. 10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 117 с.
11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.
12. Основы управления персоналом. (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
13. Пронникова В. А. Управление персоналом в Японии. 1989.
14. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. 1993.

Другие похожие работы

• Курсовая - Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
• Курсовая - Планирование оценки претендента на должность
• Дипломная - Совершенствование системы повышения квалификации в организации ГИАЦ МВД России
• Курсовая - Профессиональный отбор персонала
• Курсовая - Управление конфликтами и стрессами в трудовых коллективах
• Курсовая - Межличностные конфликты в организации
• Отчет - Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом в организации
• Курсовая - Внутрифирменное обучение
• Дипломная - Особенности восприятия организационной культуры сотрудниками с различным отношением к труду
• Реферат - Правила и методы влияния на персонал в малом бизнесе