Землевания малопродуктивных угодий»
Курсовая по предмету:
"Управление проектами"
Название работы:
"Землевания малопродуктивных угодий»"
Автор работы: Анастасия
Страниц: 39 шт.
Год:2012
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организации.
Управление проектом – это изменения, которые произведенные в результате осуществления проекта. Состояние проект от идеи до его завершения характеризуется показателями изменения. Для различных проектов выделяют наиболее существенные объекты, к примеру, предмет управления или предметную область. Предметная область – представляет собой совокупность продуктов, услуг, которые должны будут произведены в рамках данного проекта.
Управление проектом подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Целью данного курсового проекта является создание на участке землевания высокопродуктивного пахотного горизонта, повышения продуктивности пастбищ, улучшение конфигурации массива и подготовка участка к биологическому освоению земель.
Основными задачами проекта являются:
- рациональное использование снятого плодородного слоя почв;
- улучшение плодородия почв и рельефа конфигурации участка, на котором проводится землевание;
- организация рационального использования территория хозяйства после землевания малопродуктивных угодий;
- достижение социально-экономической (общественной), бюджетной и коммерческой эффективности мероприятий;
Объект курсового проектирования - АО «Савхоз имени Ленина». Площадь объекта 25га, в том числе пастбища 25га.
В курсовом проект содержит 5 глав, введение, заключение, список используемой литературы. В Главе 1 – Описание проекта, указывается цель и задачи проекта, характеристика проекта, содержание и суть проекта. В Главе 2 - Окружение проекта и его участники рассказывается о:
- Окружение проекта – это совокупность внешних и внутренних (в отношении проекта) факторов, влияющих на достижение результатов проекта. Окружение проекта можно разделить на несколько видов: внешнее и внутреннее, ближнее и дальнее;
- Участниках проекта. Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают реализацию его замысла. Состав участников проекта, функции зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Участниками данного проекта являются: инициатор, заказчик - главный участник проекта, инвестор, руководитель проекта, команда проекта, инженер проекта, бухгалтер проекта, руководитель службы материально-технического обеспечения, руководитель работ по проектированию, руководитель строительства, координатор работ по эксплуатации, проектировщик, генеральный подрядчик, поставщики, органы власти, владелец земельного участка, потребители конечной продукции. В Главе 3 - Разработка инвестиционного плана и инициирование проекта, рассмотрены такие вопросы как:
- Составление календарного плана выполнения работ.
- Планирование ресурсов.
- Инициирование проекта.
В Главе 4 - Разработка производственной программы проекта, рассмотрена программа производства кормов, а так же посчитан расчет ежегодных издержек.
В Главе 5 – подведены итоги экономической эффективности проекта.
Объём курсового проекта:
Проект выполнен на 38 страницах; в проекте использовались таблицы – 15 шт.; рисунков - 6 шт., использованные источники – 11шт., приложение - 28 страниц.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………………………….……..3
Глава 1. Описание проекта………………………………………………………………………………..5
1.1 Цель и задачи……………………………………………………………………………………….5
1.2. Характеристика проекта…………………………………………………………………………..6
1.3. Содержание и суть проекта……………………………………………………………………….7
Глава 2. Окружение проекта и его участники....………………………………………………………...8
2.1. Окружение проекта………………………………………………………………………………..8
2.2. Участники проекта: состав и функции...……….………………………………………………….12
Глава 3. Разработка инвестиционного плана и инициирование проекта………………………….....16
3.1 Составление календарного плана выполнения работ……………………………………..…...16
3.2. Организационная структура……………………………………………………………………..20
3.3. Планирование ресурсов………………………………………………………………………….25
3.4. Инициирование проекта…………………………………………………………………………28
Глава 4. Разработка производственной программы проекта………………………………………….30
4.1. Программа производства кормов……………………………………………………………….30
4.2 Расчет ежегодных издержек………………………………………………………………….…..31
Глава 5. Экономическая эффективность проекта и его риски...……………………………………...32
Заключение……………………………………………………………………………………………….37
Список использованных источников…………………………………………………………………...38
Приложение (Бизнес-план)...……………………………………………………………………………39
Использованная литература
- Российская Федерация. Градостроительный кодекс Российской Федерации [Текст] : офиц. текст. – [4-е изд.]. — М.: Омега-Л, 2009. — 112 с.
- Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации[Текст] : офиц. текст. —
- М.: Эксмо, 2009. — 960 с.
- Ивасенко А.Г. «Управление проектами.», изд. Феникс - Ростов на Дону, 2009г. -387с.
- Кемп С. «Управление проектами без мистики», изд. HIPPO – М., 2010г.-285с.
- Пименов В.В., Пестриков В.С. «Участковое зелеустройство», Москва 2010г.-428с.
- Романова М.В. «Управление проектами», изд. ИД "Форум"-ИНФРА-М, 2009г.-215с.
- Терк У. «Управление проектами и здравый смысл»,
- изд. РИА Стандарты и качество – США, 2009г.-359с.
- http://www.be5.biz/ekonomika/esai/18.htm
- http://allstude.ru/Ekonomika/Izderzhki_predpriyatiya_i_ih_vidy.html
- http://www.stroitelstvo-new.ru/1/kalendarnoe_planirovanie.shtml
- http://www.masters.donntu.edu.ua/2006/kita/sergeeva/library/art_03.htm