Планирование выпуска продукции на предприятии.

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Характеристика производственной программы предприятия

1.1. Содержание и задачи производственной программы предприятия

Важнейшим разделом плана хозяйственной деятельности и развития любого предприятия является план производства продукции или его производственная программа. План производства продукции – это конкретная совокупность задач по объему производства продукции определенной номенклатуры и ассортимента, а также надлежащего качества, на определенный календарный период.

Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли. В целях решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях следует соблюдать следующие требования:

1) правильное определение потребности в продукции, выпускаемой и обоснование объема ее производства спросом потребителей;

2) полную увязку натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции;

3) обоснование плана производства продукции ресурсами, и в первую очередь, производственной мощностью.

Производственная программа определяет: объем выпуска продукции, номенклатуру и ассортимент продукции, количественные и качественные показатели производства, объемы работ промышленного характера, запланированные к выполнению на предприятии, объемы реализованной продукции в течение планового периода (приложение 1).

Производственная программа является центральным звеном системы финансово-хозяйственных планов развития предприятия, является исходной предпосылкой их разработки, отображающий специфику процесса производства.

Исходным пунктом процесса производства является материально-техническое снабжение, которое выполняет задачи по удовлетворению потребностей предприятия в определенных материалах, сырье, комплектующих, иных благах, необходимых для выполнения производственной программы (приложение 2). С материально-техническим снабжением тесно связано обеспечение этими материалами в определенном пространстве и времени, на определенном рынке факторов производства.

Запланированные объемы производства определяют потребность в производственном оборудовании, общие производственные мощности. Рост или перепрофилирования действующей производственной мощности предполагает формирование инвестиционной потребности предприятия, которая находит свое отражение в инвестиционном плане.

Факторы производства используются в производственном процессе и переносят свою стоимость на стоимость готового продукта в виде издержек производства. Таким образом, производственная программа является базой для расчетов планового сметы расходов, плана текущих затрат предприятия.

Обработка и переработка продукции, полученной с помощью материально-технического снабжения, осуществляется через использование труда персонала, которое планируется с помощью производственной программы. Производственная программа охватывает организацию процесса преобразования факторов производства в готовый продукт. Продукция, созданная в рамках производственного процесса, должна отвечать требованиям рынка и быть реализована на нем. Таким образом, производственный процесс должен строиться, исходя из требований рынка сбыта продукции; объемы производства являются материальной основой для разработки планов реализации продукции.

Производственная программа является одним из основных планов хозяйственно-финансового развития предприятия в связи с тем, что в ней формируются основные показатели его деятельности, которые определяют уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.

Для выполнения этой стратегической цели в производственной программе предприятия должно быть предусмотрено решение следующих проблем:

1) обеспечение высоких и устойчивых темпов роста выпуска продукции предприятия как в количественном, так и в качественном выражении;

2) формирование номенклатуры и ассортимента выпускаемой зависимости от сложившегося спроса на нее;

3) обновление номенклатуры и ассортимента продукции в зависимости от стадий жизненного цикла товара;

4) повышение качества и надежности, улучшение дизайна выпускаемой продукции;

5) учет действий конкурентов;

6) наиболее полное использование производственных мощностей предприятия.

Содержание работы

Введение 3

1. Характеристика производственной программы предприятия 4

1.1. Содержание и задачи производственной программы предприятия 4

1.2. Разработка производственной программы предприятия 7

1.3. Производственная программа подразделений и ее разработка 11

2. Формирование производственной программы предприятия 14

2.1. Сущность и показатели производственной программы предприятия 14

2.2. Ресурсное обоснование производственной программы предприятия 19

2.3. Влияние факторов на производственную программу предприятия 22

Заключение 26

Глоссарий 28

Список литературы 30

Приложение 1 32

Приложение 2 33

Приложение 3 34

Использованная литература

1. Березовский В.А., Фокина В.Н. Креативное управление в рыночных условиях. – М.: Изд-во СГУ, 2008. – 279 с.
2. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика. – 2007. – 740 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. – 520 с.
4. Грачев А.В. Основы финансовой устойчивости предприятия. // Финансовый менеджмент. – 2007. – № 4. – С. 15-35.
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
6. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2009. – 304 с.
7. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: Логос, 2008. – 340 с.
8. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 549 с.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие – М.: ООО «ТК Велби», 2008. – 264 с.
10. Планирование на предприятии. Краткий курс. / А.И. Ильин, С.В. Касько; под ред. А.И. Ильина. – Минск: Новое знание, 2008. – 237с.
11. Планирование на предприятии: учеб-метод. комплекс для студ. / Общ. ред. Е.П. Лисиченок. – Новополоцк: ПГУ, 2007. – 192 с.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 1012 с.
13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 288 с.
15. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия. Учебное пособие. – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2007. – 428 с.
16. Суздальцева Л.П. Экономический анализ деятельности фирм (Анализ производственного потенциала фирмы): Учебно-методическое пособие. – М.:МГИУ, 2007. – 74 с.
17. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. – М.: Изд. МИСиС, 2007. – 258 с.
18. Экономика предприятия: учеб. пособие. / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.
19. Экономика предприятия: учебник. / Под ред. проф. Сафронова. – М.: “Юристъ”, 2007. – 426 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Создание модели развития предприятия
• Контрольная - Планирование и прогнозирование вариант 6
• Контрольная - ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Вариант 10
• Контрольная - Сущность и роль прогнозирования, виды и типы прогнозирования
• Курсовая - Оперативное инновационное планирование
• Курсовая - Производственные фонды
• Дипломная - Особенности формирования региональных целевых программ на примере Мурманской области
• Реферат - Методы планирования и прогнозирования
• Курсовая - Расчёт и анализ показателей работы цеха машиностроительного предприятия
• Курсовая - Оперативно-производственное планирование