Основные принципы и методы управления персоналом

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: управляющий (менеджер) и его команда. Управление – это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по таким вопросам: какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию квалифицированной команды; как организовать работу команды или даже нескольких команд, если это касается большой по масштабу организации.

Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта.

Тема данной работы очень актуальна, поскольку на современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и процедур отбора кадров, разработке научных критериев их оценки, научном подходе к анализу потребностей персонала, выдвижении перспективных работников, повышении обоснованности кадровых решений и расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом (т.е. совокупность приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей).

Объектом исследования является предприятие ООО «МСК-Срой».

Предмет исследования – организация работы по управлению персоналом в ООО «МСК-Срой».

Целью работы является раскрытие основных принципов и методов управления персоналом на предприятии. В соответствии с указанной целью можно определить основные задачи работы:

- раскрыть сущность основных принципов и методов управления персоналом на предприятии;

- провести анализ управления персоналом на примере ООО «МСК-Строй».

Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили литература различных экономистов и аналитиков, печатные периодические издания, а также отчетность ООО «МСК-Срой».

Содержание работы

Введение 3

1. Принципы и методы управления персоналом 5

1.1. Система управления персоналом 5

1.2. Принципы управления персоналом 8

1.3. Характеристика основных методов управления персоналом 10

2. Анализ системы управления персоналом на ООО «МСК-Срой» 14

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «МСК-Срой» 14

2.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом на предприятии 17

2.3. Применение экономических методов управления персоналом на предприятии 22

Заключение 25

Список используемой литературы 27

Приложения 29

Использованная литература

1. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007.
2. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004.- 214 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. И доп. – Москва: ИНФРА-М, 2006. – 281 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2007.
5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, 2007. – 600 с
6. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2009. – №1. –с. 101–106.
7. Зайцев М.А. Методы оптимизации управления для менеджеров. – М.: Дело АНХ, 2008, - 304 с.
8. Колпаков В.М. Методы управления. – М.: МАУП. – 368 с.
9. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №9. – C. 90–98.
10. Максименко Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Максименко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Дашков и К, 2007. – 363 с.
11. Мельникова Е.В. Менеджмент успешного бизнеса / Е.В. Мельникова // Методы менеджмента качества. – 2008. – №2. – С. 60.
12. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2000. – 84 с.
13. Райхельд Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом. Руководство для руководства /Пер. с англ. А. Сухенко – СПб.: Питер, 2006.
14. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007.
15. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфра - М, 2001.
16. Хомяков П.М. Менеджмент: экспресс-курс лекции / П.М. Хомяков. – Изд. 3-е, стер. – Москва: КомКнига, 2007. – 147 с.
17. Юрасов И.А. Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями на современном этапе / И.А. Юрасов // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. – №2. – С. 127–131.

Другие похожие работы

• Курсовая - Общефирменный анализ ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика - Emfa»
• Дипломная - Конкурентоспособность организации и пути её повышения
• Дипломная - Защите персонала организации от переманивания конкурентами
• Курсовая - Стратегический менеджмент (Теория стратегического планирования на предприятии, Экономическая характеристика ОАО «Кыштымский радиозавод»)
• Курсовая - Совершенствование организации основного производства в мелкоштучном цехе булочно-кондитерского комбината
• Курсовая - Техника работы с клиентами в продаже и сервисе
• Дипломная - Особенности управления торговой организацией в структуре холдинга
• Курсовая - Автоматизация продаж в ОАО АктиТрейд
• Курсовая - Характеристика американской модели менеджмента
• Курсовая - Технологии организации шоу-программ в учреждениях развлекательной сферы