Мотивация персонала в условиях ограниченных финансовых возможностей предприятия

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В сложной экономической обстановке особенно актуальной стала проблема повышения производительности труда на предприятиях. Развитие производства и модернизация активов напрямую зависят от степени мотивации персонала. Именно поэтому российские компании в кризисный период обратились к опыту зарубежных фирм, которые несколько десятилетий назад выработали систему повышения лояльности со стороны сотрудников.

Необходимость развития мотивационной системы подтверждается статистическими данными. Исследовательский центр портала SuperJob.ru в 2010 году провел аналитический опрос, в ходе которого выяснилось: 86% респондентов считают, что мотивация на предприятиях необходима. Более того, многие признали, что это «действенный способ привлечь сотрудника к выполнению тех или иных задач, что называется, на голом энтузиазме». Большинство опрошенных сошлось во мнении, что мотивация особенно важна в кризисный период. Сложная экономическая обстановка является поводом для депрессии, которая, в свою очередь, часто сказывается на качестве работы.

Поддержка со стороны руководства, помощь в решении производственных задач, организация корпоративного обучения и материальные вознаграждения стимулируют на преодоление трудностей. «Во время кризиса лучшая мотивация – это наличие работы» – решили 7 % участников опроса. Придерживаясь ироничного принципа «инициатива наказуема», респонденты признали, что боятся выдвигать предложения по улучшению системы мотивации на предприятиях, однако признают ее необходимость. Таким образом, исследования подтвердили, что моральная и материальная поддержки способствуют повышению трудоспособности и развитию производственных активов.

Исходя из вышесказанного, определена цель данной работы – рассмотреть особенности мотивации персонала в условиях ограниченных финансовых возможностей предприятия.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие мотивации в условиях ограниченных финансовых возможностей,

- выявить особенности мотивации в условиях кризиса,

- рассмотреть возможные пути решения проблем мотивации персонала в условиях ограниченных финансовых возможностей.

Содержание работы

Введение 3

1 Понятие мотивации в условиях ограниченных финансовых возможностей предприятия 5

2 Особенности мотивации в условиях кризиса 7

3 Предложения по совершенствованию мотивации персонала в условиях ограниченных финансовых возможностей предприятия 10

Заключение 14

Литература 16

Использованная литература

1. Багмут Т., Козий С., Толмачев А. Проблемы мотивации персонала в ситуации кризиса. - http://consulting.1c.ru. – дата доступа 10.03.2011 г.
2. Работа в радость. Как повысить мотивацию сотрудников?// Cranes&Access. – 2010. - №2(19). – С.34-37.
3. Филина Ф.Н. Как мотивировать персонал в условиях кризиса//Российский бухгалтер. – 2009. - №2. – С.12-13.
4. Черни В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса//Финансовый директор. – 2005. - № 11. – С.12-14

Другие похожие работы

• Контрольная - Контрольная работапо дисциплине:Организационное поведение.ОГ-00
• Курсовая - Менеджмент организации
• Курсовая - Мотивация как функция управления
• Курсовая - Роль финансового директора
• Курсовая - Изменение дизайна организации
• Отчет - Менеджмент на предприятии ООО ТД Сияние чистоты
• Отчет - Анализ управленческой деятельности предприятия
• Курсовая - Совершенствование процесса мотивации в современной организации
• Дипломная - Система антикризисного управления на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования
• Курсовая - Современная западная конфликтология о качествах лидера